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中心化格局下，小公司如何從邊緣走到中心的差異化策略。不過，對(duì)大公司來說，當(dāng)它走到一個(gè)頂峰之后，所面臨的問題則與小公司相反。
在《羅輯思維》新年
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;，不用人（指?jìng)€(gè)人力量）”、“上兵伐謀（指計(jì)劃、策略），其次伐交（指朋友關(guān)系），其次伐
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維修、輪保等多級(jí)管理維修策略。同時(shí)，他們進(jìn)一步提升信息化支撐能力，實(shí)現(xiàn)了以機(jī)組為單元，操作、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)信息的采集和集中管理，
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的一天，卻不是黃經(jīng)理最繁忙的一天。為什么呢？深諳“以天保旬，以旬保月”的銷售策略，他形成了提前規(guī)劃銷售任務(wù)，每個(gè)星期天雷打不動(dòng)去拜訪
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在開展知名品牌培育時(shí)要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
1、主動(dòng)收集卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷策略、品牌信息與賣點(diǎn)。在日常拜訪工作中，客戶經(jīng)理需結(jié)合行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、公司卷煙營(yíng)銷策略與零售戶進(jìn)行
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品牌在全國(guó)市場(chǎng)的銷售表現(xiàn)等信息，讓客戶了解品牌的發(fā)展方向；貨源信息模塊，介紹零售客戶的商圈類型特點(diǎn)、消費(fèi)主流人群構(gòu)成、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、品牌卷煙的供應(yīng)量、月度營(yíng)銷策略
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，產(chǎn)出更有價(jià)值的企業(yè)/品牌營(yíng)銷方式和策略，提高了新型煙草營(yíng)銷的社會(huì)效益和效應(yīng)。
此轉(zhuǎn)變階段的煙草“數(shù)字化”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特征體現(xiàn)在（1）成本低
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或零售戶的銷售變化情況，對(duì)出現(xiàn)外流的卷煙要及時(shí)調(diào)整投放策略，減少投訴數(shù)量，科學(xué)合理的分配卷煙貨源，滿足市場(chǎng)需求，防止真煙非法流動(dòng)
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，明確轄區(qū)客戶細(xì)分所屬，才能對(duì)不同的客戶采取不同的服務(wù)策略，才能更好的服務(wù)零售客戶，滿足他們的需求，提高零售戶的營(yíng)銷主動(dòng)性，
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，還可以在其中發(fā)布自己的經(jīng)營(yíng)策略等相關(guān)內(nèi)容，隨時(shí)與客戶經(jīng)理、其他客戶進(jìn)行互動(dòng)。各工業(yè)企業(yè)也都可以在品牌主頁(yè)上，放置品牌宣傳的相關(guān)內(nèi)容。目前，陜西全省
