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進(jìn)一步明確責(zé)任主體，納雍局成立一把手為組長的今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作責(zé)任機(jī)制，建立健全安全工作規(guī)章制度，逐級簽訂責(zé)任狀
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深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“一把手”負(fù)責(zé)，層層簽訂協(xié)議書落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；開展講黨課、圖冊展等多種形式的保密宣傳教育活動，切實提高了涉密
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;項目設(shè)置突出參與性和團(tuán)隊協(xié)作精神，在項目比賽中，兩縣一把手親自領(lǐng)隊參與，各隊參賽隊員奮勇拼搏、沉著應(yīng)對、團(tuán)結(jié)合作，比速度、比耐力、比技巧
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推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
一是抓好責(zé)任制落實。按照“管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的原則和一把手負(fù)總責(zé)、班子成員包片、中層干部掛線的要求，逐級簽訂政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)責(zé)任制，做到了分工明確
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采取“四加強一措施”強化內(nèi)部監(jiān)管工作，規(guī)范煙葉收購生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
一是加強組強領(lǐng)導(dǎo)。由彭陽縣煙草專賣局和彭陽煙葉公司“一把手”親自負(fù)責(zé)，理順關(guān)系，帶頭
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6S管理試點單位，掀起了一股營造美好辦公環(huán)境、展現(xiàn)南煙靚麗形象的6S熱潮。
一是成立推進(jìn)組織，制定實施計劃。三個試點單位均成立了以單位一把手為組長、各部門負(fù)責(zé)人為骨干
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、眉毛胡子一把抓；精心開展整改活動，把群眾滿不滿意作為檢驗整改工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，建立“一把手負(fù)責(zé)制”，對照整治工作要求，結(jié)合實際
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，制定了切實可行的實施方案和工作計劃由一把手親自負(fù)責(zé)，全員參與，以吳起、寶塔、黃陵為重點建設(shè)單位，“北部、中部、南部”全市聯(lián)動，統(tǒng)一
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;把一把手履職情況作為督促檢查的重要方面和第三環(huán)節(jié)“回頭看”和整個活動情況評估的重要內(nèi)容；二是要進(jìn)一步強化輿論宣傳，增強輿論引導(dǎo)的針對性，切實發(fā)揮警示震懾作用
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政務(wù)信息和新聞宣傳工作抓實抓細(xì)抓出成效。
二是強化領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范程序。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室專心抓的工作格局，制定出臺
