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。在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中對(duì)黨員提出“四帶頭、四提升”工作要求（帶頭學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；帶頭開(kāi)展工作調(diào)研，提升主人翁意識(shí)；帶頭完成
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提高思想認(rèn)識(shí)，從骨子里把企業(yè)當(dāng)家，樹(shù)立主人翁意識(shí)，才會(huì)從思想根源解決浪費(fèi)問(wèn)題。
2、建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度
自從行業(yè)通過(guò)推行精益管理以來(lái)
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更大程度的提升全體員工川煙品牌培育的主人翁意識(shí)，為川煙品牌培育氛圍造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌培育總動(dòng)員?！?
旅游時(shí)節(jié)，分公司共青團(tuán)員在行動(dòng)。
大片櫻桃林中
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，提高企業(yè)和員工的適應(yīng)性，以主人翁姿態(tài)和良好的精神面貌接受，推動(dòng)煙草企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
煙草企業(yè)工作
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在當(dāng)前行業(yè)面臨“三大壓力疊加”、“四大難題突出”的嚴(yán)峻情況下，許多卷煙客戶經(jīng)理積極維護(hù)行業(yè)發(fā)展大局，千方百計(jì)為行業(yè)排擾解難，以主人翁態(tài)度走市場(chǎng)，抓營(yíng)銷
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，取失敗之教訓(xùn)”。兩個(gè)案例中主人翁對(duì)卷煙銷售存在兩種不同態(tài)度，誰(shuí)是誰(shuí)非相信大家有自己的判斷力，鑒別力。在此我希望各位能結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)一步做好
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：是指從事手藝的人。故事的主人翁叫樊興林，今年45歲，是貴州省黔西縣重新煙葉站一名普通的員工，在基層一線從事煙草工作已多年。別看他長(zhǎng)得五大三粗
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，很難在社會(huì)和市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。因?yàn)?#xff0c;每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間都會(huì)存在一定的“盲區(qū)”，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，大家都有主人翁意識(shí)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)部門間
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，提高職工對(duì)各種變革的適應(yīng)能力和承受能力，正確對(duì)待企業(yè)變革過(guò)程中可能引起的個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁責(zé)任感
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，廠里也應(yīng)依法維護(hù)并解決職工的實(shí)際困難。這樣，可增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六是小人物、大智慧。我們可以開(kāi)展“十佳標(biāo)兵”、“明星員工
