為您找到相關(guān)結(jié)果 1294 篇
-
好的印象。這和那些擺架子的老板比起來實在是低調(diào)多了，有的老板把自己當(dāng)成了一盤菜，面對顧客，一點都沒有發(fā)揮主人翁精神，而是表現(xiàn)出一派官僚主義的作風(fēng)。這
-
加強(qiáng)。公開的目的是為了更好的管理，增強(qiáng)職工主人翁的意識和擔(dān)當(dāng)。這就需要建立健全公開信息的回應(yīng)反饋機(jī)制，為科學(xué)
-
下一環(huán)節(jié)”——這種環(huán)環(huán)相扣的信息化推進(jìn)機(jī)制，巧妙地形成了閉環(huán)管理，讓所有參與者都成為煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)的主人翁，而非旁觀者。
此外，配套后勤保障
-
，又精誠團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)，實現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化，忠誠固煙是牢固樹立主人翁意識，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，在工作中振奮精神，以扎實的作風(fēng)、一流
-
中，在目標(biāo)管理中，把上級要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
-
體育比賽活動，提高專賣人員的團(tuán)體意識。通過系列活動的開展，充分增強(qiáng)專賣人員的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)工作職責(zé)的高效履行。
2、以培訓(xùn)為手段全面提升隊伍素質(zhì)
-
;員工對待正式的企業(yè)文化心理契約文本的“主人翁”意識將顯著增強(qiáng)。因此，員工認(rèn)同并落實正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容的積極性、主動性與創(chuàng)造性也將顯著增強(qiáng)。而毋庸置疑，提升員工在
-
;如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揚民主，給予企業(yè)員工參與決策的機(jī)會，讓員工感受信任，切身體會主人翁意識，那么企業(yè)的凝聚力將不斷增強(qiáng)。員工作為企業(yè)
-
：“背人沒好事、好事不背人”，職工對企業(yè)越了解，主人翁意識越強(qiáng)。職工是企業(yè)的主人，了解和掌握企業(yè)情況是職工最基本的權(quán)利，讓職工知情是加強(qiáng)
-
職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的主人翁意識。
二是全面推進(jìn)企務(wù)公開工作。按照行業(yè)辦事公開民主管理公開工作要求，定期對“三重一大”事項通過公示欄、內(nèi)部網(wǎng)站等向
