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，主導(dǎo)規(guī)格的比重已經(jīng)達(dá)到甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過70%，問題更多集中在對(duì)弱小產(chǎn)品的梳理，以及主導(dǎo)產(chǎn)品老化、低端化上，而另一個(gè)“70%”也在快速形成的過程中
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。于是張總向妻子詳細(xì)的講解起他的調(diào)研感悟：
“我們的店鋪處于城市的開發(fā)新區(qū)，社會(huì)購(gòu)買能力較低，一般以中低端產(chǎn)品消費(fèi)為主，可我們卻主打一線品牌
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客戶就冷臉相對(duì)，客戶就是我們的衣食父母，恭敬高消費(fèi)群體，愛護(hù)低端消費(fèi)者這樣才能雙贏，來(lái)客“你好”送客“慢走”來(lái)店里不方便的老人，上前
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;說不定就是小偷留下的。去年有個(gè)零售戶，上午剛訂購(gòu)的卷煙，晚上被小偷洗劫一空，連
低端的卷煙也沒有留下，人還在樓上住，因?yàn)榘滋焯?/div>
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，是城市主要交通要到，客流量不少，每天南來(lái)北往的顧客很多，在店附近有幾個(gè)高檔小區(qū)，他們平時(shí)來(lái)我店消費(fèi)以中高檔為主，低端
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)意識(shí)、引導(dǎo)消費(fèi)的服務(wù)
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，因?yàn)?#xff0c;我的店鋪從一開始，就沒有定位在柴米油鹽醬醋茶這些低端的消費(fèi)上，而是別出心裁走一條與眾不同的經(jīng)營(yíng)道路，具體做法是，人
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，它讓我們本地的顧客感到很親切。我店里的‘鉆石’卷煙從低端到高端各種價(jià)位都有，適合各類消費(fèi)人群。我將‘鉆石’品牌作為店里的主打品牌，讓我收益很大，
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受制于“黃山”以往中低端的品牌形象。
基于這樣的分析，“徽映e商”給出了“選點(diǎn)、控量”的投放策略：
在市場(chǎng)布局上，選擇零售價(jià)20元/包銷售較好的區(qū)域
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。如果你的初衷未曾改變，也就對(duì)社會(huì)上的風(fēng)云際會(huì)無(wú)所畏懼了。正如知名煙標(biāo)收藏人梁海軍先生指出的那樣：煙標(biāo)“收藏人口非常有限，目前注定只是一項(xiàng)低端的民間收藏活動(dòng)。指望
