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，無論是否屬于職責(zé)范圍內(nèi)，首問責(zé)任人都必須主動接待或答復(fù)，不得以任何借口推諉、拒絕和搪塞。首問責(zé)任人能當(dāng)場處理的事情要當(dāng)場處理，不能當(dāng)場處理或不屬于職責(zé)
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任何借口說不要了。
好記性不如爛筆頭
鄰居小李來買方便面，老遠見到他來時，我就開始翻開賬本，印象中記得幾天前他在我這里賒欠過一筆小賬，因為
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內(nèi)卷煙和其它商品堆放雜亂，經(jīng)營起來很被動。雖然她的門店地處旺鋪地段，但銷量一直上不去，獲利很少，經(jīng)常借口貨源問題向送貨人員發(fā)牢騷。我在走訪中通過了
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。那位顧客聽到店主話語，望著望他倆，便借口買煙錢不夠，匆匆出店。老楊不愧是察言觀色、反應(yīng)敏捷的專賣老兵。他不動聲色走出店門，在隱蔽處觀察騙子的動向
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借口：累了這么多年了，別再和自己過不去，賺多賺少那么在意干嘛？能放松的時候放松一些，不做金錢的奴隸。殊不知，這種心態(tài)
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;幾乎從不留宿。也不知道是自己過于戀小家，還是對父母這個家沒感覺，總之就是沒有那種女兒回家之后的留戀感。我給自己找了個借口：也許是因為父母現(xiàn)在的住房是我結(jié)婚后才
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的情況。如使用部門往往以臨時性需要為借口，對物資需求沒有詳細的計劃，這容易造成采購部門也無采購計劃，需用什么采購什么；保管部門因物資品種繁多、管理
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，容易導(dǎo)致出現(xiàn)以“時間緊迫、企業(yè)急需”為借口通過所謂的“集體決策”違反物資采購程序的采購行為。
（二）供應(yīng)商管理滯后
按要求建立的供應(yīng)商庫量小面窄
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，經(jīng)營戶總是以幫忙看店、合伙經(jīng)營等借口來隱瞞轉(zhuǎn)讓許可證的事實，而且轉(zhuǎn)讓雙方往往都是達成口頭協(xié)議，統(tǒng)一了口徑，不會簽訂書面的協(xié)議，專賣
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人員的不滿與反對，并強調(diào)區(qū)域市場“將來也有拆遷”、“將來也有客戶減少”等預(yù)期困難。其預(yù)期市場困難可以在優(yōu)化配置中全盤考慮，但不能以此為借口，作為拒絕接受當(dāng)前市場
