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更好地服務(wù)客戶、培育品牌，更好地讓零售戶跟著煙草思路轉(zhuǎn)，缺乏深入分析和具體改進(jìn)措施。三是少數(shù)網(wǎng)格人員對基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)還存有偏差，認(rèn)為基礎(chǔ)工作費(fèi)時(shí)、耗力
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收購、校對眼光、等級(jí)自查等質(zhì)量管理制度。在監(jiān)督上，要強(qiáng)化對本站檢驗(yàn)員履職情況的監(jiān)督，及時(shí)糾正履職偏差，防范人情煙、面子煙等問題。三要“勤”當(dāng)頭抓質(zhì)量。嘴要勤
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和水平。
四是加強(qiáng)專賣執(zhí)法檢查評(píng)查。不斷完善零售許可、行政處罰、行政強(qiáng)制和市場檢查、執(zhí)法用車、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急預(yù)案等方面的制度流程，通過檢查和評(píng)查及時(shí)糾正執(zhí)法偏差和解決群眾反映強(qiáng)烈
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投放節(jié)奏的方針，做好投放點(diǎn)和投放量的把控，科學(xué)合理投放敏感品牌貨源，及時(shí)糾正投放偏差，嚴(yán)格控制貨源投放節(jié)奏，避免零售戶囤貨過多
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的決心。相互批評(píng)不繞彎子、不兜圈子、直言不諱，既指出了工作上的不足，又指出了認(rèn)識(shí)上的偏差，達(dá)到了紅臉出汗、提醒幫助、加油鼓勁的活動(dòng)目的。省局（
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不是抽樣，那么龐大的數(shù)據(jù)中的個(gè)別數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差不會(huì)影響整體結(jié)果；三是要相關(guān)不要因果，分析數(shù)據(jù)后得出的是關(guān)聯(lián)性結(jié)論，而不是因果關(guān)系，對于
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，有沒有關(guān)系，總想走走捷徑，超超近路，現(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)深入到老百姓日常生活當(dāng)中。并且直接影響到群眾，讓群眾產(chǎn)生了意識(shí)上的偏差和誤解
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一份切實(shí)可行的考核方案顯得非常重要。要以生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作為主要范圍，根據(jù)以往考核執(zhí)行中存在的問題和不足，將考核方案進(jìn)一步細(xì)化、梳理，對存在考核標(biāo)準(zhǔn)偏差過高
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，把“藥方”下對。經(jīng)對照檢查和反復(fù)查找，對部分干部的政績觀出現(xiàn)了錯(cuò)位和偏差，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，重速度、輕質(zhì)量，急功近利等隱藏著背后的“四風(fēng)”根源
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模式市場化取向改革的本質(zhì)是在規(guī)范的前提下滿足客戶的真實(shí)需求，這個(gè)思想認(rèn)識(shí)到位是關(guān)鍵，在實(shí)施過程中，則要減少操作偏差、避免本位主義，加強(qiáng)數(shù)據(jù)
