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裝盤、播種、育苗過程中水肥管理、溫濕度控制、煉苗、病蟲害管理技術(shù)等方面做了詳細的講解并進行了現(xiàn)場操作。
縣局（營銷部）分管領(lǐng)導，生產(chǎn)收購辦、各煙站站長、煙站
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指定專人負責的基礎(chǔ)上，成立了固定資產(chǎn)清查小組，召開了專題會議，對固定資產(chǎn)清查盤底工作做了周密的安排。
二是工作細致。在清查盤點工作中，清查
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過程中，零售戶都積極踴躍的發(fā)問，會議對零售戶提出的問題，都一一耐心細致地做了解答。
通過此次培訓，卷煙零售戶表示對煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)政策有了更深
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鮮活易懂，客戶更易理解。另外，還對當前卷煙銷售的市場形勢和專賣管理工作做了認真的分析，使商戶對當前煙草的市場發(fā)展進行了解。會議期間，客戶在卷煙
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工作進行深刻的總結(jié)，并深入剖析了存在的問題，以高要求、更高標準對來年工作做了積極的謀劃。
最后，全體與會人員采用無記名投票的方式對縣局領(lǐng)導班子、班子成員進行了
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的開展情況；副廠長劉大富就分廠近期生產(chǎn)運行、車間管理等情況做了介紹。馮躍進董事長介紹了三聯(lián)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步發(fā)展規(guī)劃。分廠相關(guān)部門負責人針對三聯(lián)公司煙用咀棒質(zhì)量、物流情況等進行了交流
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的下一步改革蓄勢。
會議對年度收尾工作期間物流工作重點進行了安排部署，對即將到來的旺季營銷服務(wù)工作要點達成了共識，對冬季車輛行車安全做了重點強調(diào)，并向基層一線
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檢查組對評價工作做了總結(jié)，認為車間以定置管理、目視管理、看板管理、現(xiàn)場改善為抓手，以點帶面逐步實現(xiàn)整體現(xiàn)場管理目標。檢查組同時針對現(xiàn)場管理存在的不足提出了整改意見及下一步
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一大決策制度》，對三重一大的具體事項范圍、決策機構(gòu)、決策程序等進一步做了明確，并配套出臺了決策回避、決策情況公開等制度。
二是要求各單位各部門認真學習制度內(nèi)容
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;重新劃分大件堆放區(qū)域，并對橡膠備件的儲存、清潔、維護做了新的規(guī)定，即按其類別進行專庫專架存放、根據(jù)入庫先后新舊程度編號、嚴格按照先進先出的原則發(fā)放，全力落實
