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績(jī)效驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代管理手段向基礎(chǔ)管理工作全領(lǐng)域、全流程、全員覆蓋，廣西中煙強(qiáng)化了制度的制定、執(zhí)行、考核，高效治理體系持續(xù)完善，企業(yè)
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現(xiàn)代管理手段向基礎(chǔ)管理工作全領(lǐng)域、全流程、全員覆蓋，廣西中煙強(qiáng)化了制度的制定、執(zhí)行、考核，高效治理體系持續(xù)完善，企業(yè)治理能力不斷提升。（二
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一體化建設(shè)上從“握手”走向“攜手”。創(chuàng)新實(shí)踐之所以取得實(shí)效，與青吳嘉三地?zé)煵輰?duì)“一體化”“高質(zhì)量”的矢志追求分不開(kāi)。點(diǎn)上開(kāi)花：全流程一體化聯(lián)動(dòng)，破獲跨區(qū)域涉煙
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出入庫(kù)、生產(chǎn)投入產(chǎn)出、在線工藝參數(shù)等模塊，能實(shí)時(shí)監(jiān)控在線水分、煙堿變異系數(shù)、含梗率等工藝指標(biāo)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)同步傳輸至工業(yè)客戶的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全工序、全流程
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，全過(guò)程環(huán)環(huán)相扣、全流程無(wú)縫協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了“工商企業(yè)融合發(fā)力、零售客戶積極性被激發(fā)、消費(fèi)者購(gòu)買得實(shí)惠、品牌培育更加精準(zhǔn)高效”的多贏局面。這是工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的經(jīng)典案例
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”為重點(diǎn)，探索一部手機(jī)在煙葉生產(chǎn)全流程中的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。打開(kāi)手機(jī)，點(diǎn)擊進(jìn)入“香葉助農(nóng)”APP頁(yè)面，畢猛一邊操作一邊給
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?！ ?月14日，全程測(cè)試開(kāi)始。當(dāng)日，在配送運(yùn)算全流程模擬過(guò)程中，分揀下游設(shè)備出現(xiàn)空白貼標(biāo)。工作人員迅速反應(yīng)，從物流信息系統(tǒng)到設(shè)備網(wǎng)線接口
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Kord用于專利申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)和版權(quán)確權(quán)。日本亦提出將區(qū)塊鏈技術(shù)用于信息內(nèi)容（即電影、音樂(lè)、書(shū)籍等商品化的無(wú)形資產(chǎn)）的從確權(quán)到運(yùn)用的全流程。美國(guó)專利商標(biāo)局（
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非常自律，我很少見(jiàn)到面對(duì)監(jiān)管如此自律的行業(yè)，很多行業(yè)是三令五申還在討價(jià)還價(jià)。悅刻是國(guó)內(nèi)電子煙企業(yè)中第一家投入重金自建實(shí)驗(yàn)室，打造全流程檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。全球電子煙
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;為未來(lái)預(yù)留了彈性空間。
全流程改造，一環(huán)也慢不得
分揀技改是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)12000條/時(shí)的分揀效率，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加速前進(jìn)。
項(xiàng)目
