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管、紀檢全程參與，嚴格陽光操作。
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煙草專賣局駐廠內(nèi)管人員全程監(jiān)督下完成。
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，提出了改進建議。
通過兩天評審QC課題21個、精益課題30個。整個評審過程在監(jiān)察科、整頓辦全程指導(dǎo)、監(jiān)督下進行，確保了評審結(jié)果的公平、公正。
最后評選了6個優(yōu)秀QC課題
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共同存底、備查；
三是建立監(jiān)督管理制度。嚴格按照國家的法律法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對促銷品的發(fā)放、使用等情況進行事前、事中、事后全程監(jiān)管，并將監(jiān)管
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；實時上傳報警信息，實現(xiàn)全程運輸監(jiān)控信息可追溯，為卷煙成品銷售物流管理提供決策依據(jù)。
本次測試工作為項目組繼續(xù)優(yōu)化完善技術(shù)方案收集了大量有效數(shù)據(jù)，
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挑選、復(fù)烤加工、成品返回（銷售）、副產(chǎn)品及涉煙廢料處置、企業(yè)內(nèi)管檢查情況等進行了全面細致的檢查。文山復(fù)烤廠全程給予積極配合。
經(jīng)查，文山復(fù)烤廠在2015
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收購無計劃種植煙葉、做好收購期間不適用煙葉處理等工作。
培訓(xùn)結(jié)束后，各收購點點長和微機員還一一對堅決不收購無計劃種植煙葉做出承諾，工作組對承諾過程進行了全程錄像。
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參加系統(tǒng)工程師現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場操作的基礎(chǔ)上，扶綏局抽查參加區(qū)局現(xiàn)場培訓(xùn)的專賣員對其他人員進行集中培訓(xùn)以及上機指導(dǎo)。以真實的行政處罰案例、行政許可案卷以及隊伍建設(shè)輸入系統(tǒng)，全程在
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的青年骨干維修工，全程參與設(shè)備安裝調(diào)試，并積極請教外方人員，更好地掌握新設(shè)備調(diào)整維修知識。圖為虹霓廠家人員Pan Raabe（左）
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等方面加強過程管理及項修期間的全程跟蹤和學(xué)習(xí)記錄。
