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合作機(jī)構(gòu)的自我評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。而日本煙草公司在采購(gòu)原材料、產(chǎn)品產(chǎn)銷等所有活動(dòng)階段與供應(yīng)商加強(qiáng)合作，努力減少對(duì)環(huán)境的影響和優(yōu)化利用自然資源。
雖然各煙草企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的策略各有不同
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，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和保持追蹤。
有了跟蹤、追蹤和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，煙草公司可以密切注意供應(yīng)商原材料的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品離開(kāi)工廠后的情況，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程完全
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作物的最本原的一種生活狀態(tài)。此概念在煙草并不新鮮，其主要的“背書(shū)”多源于原材料方面的支撐。
代表產(chǎn)品：“玉溪（莊園）”、“云煙（
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，6S帶來(lái)的明顯變化就是干部職工都愿意“找碴”，給自己出難題，尋找攻關(guān)樂(lè)趣。
【現(xiàn)場(chǎng)二】
在原材料周轉(zhuǎn)庫(kù)，工作人員碼放卷煙搭口膠前
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、合作生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評(píng)估與改進(jìn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財(cái)務(wù)結(jié)算”等多項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)的職責(zé)及工作流程亦一目了然，用心良苦
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、不變形的特點(diǎn)。
從環(huán)保角度考慮，由于鋁箔復(fù)合紙和PET復(fù)膜卡紙無(wú)法回收，歐盟開(kāi)始立法以確保在包裝材料方面“減少原材料浪費(fèi)”。德國(guó)通過(guò)制定懲罰性條款來(lái)試圖解決包裝材料
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此，這就是典型的五十步笑百步，誰(shuí)都不是好鳥(niǎo)。
物價(jià)上漲有著太多方面的原因：原材料、人力成本、社會(huì)成本、廣告支出等等，零售渠道絕非主要推手
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企業(yè)、供應(yīng)商，包括本土、跨國(guó)、快銷等不同企業(yè)的合作方式進(jìn)行摸排，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況不同，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，包括原材料上漲體現(xiàn)也不同。因此更需
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發(fā)達(dá)國(guó)家。無(wú)論從原材料、農(nóng)業(yè)還是消費(fèi)者終端來(lái)說(shuō)，煙草和煙草產(chǎn)品都無(wú)法避免價(jià)格壓力。
因此，煙草業(yè)會(huì)在多大程度上成為瀕臨滅絕的物種，在2011年是否會(huì)進(jìn)一步
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的企業(yè)記錄，通過(guò)他們的財(cái)務(wù)走賬和原材料采購(gòu)方面獲取有效信息。
??? 但相關(guān)部門(mén)類似事前防范的行動(dòng)，目前在國(guó)內(nèi)并不常見(jiàn)。食品衛(wèi)生主管部門(mén)的公信力將面臨越來(lái)越大的考驗(yàn)。
