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訂單卷煙，做到利潤(rùn)最大化；在綜合管理員（出納）崗位上，更是全心全意的付出，給在前線沖鋒的一線員工做好后勤保障
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;QC）項(xiàng)目改善提升質(zhì)量水平；
在“線”上，充分發(fā)揮“能力素質(zhì)模型”的標(biāo)桿作用，從質(zhì)量管理的角度去策劃作業(yè)布局、過(guò)程設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)、行政支持、后勤保障
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，現(xiàn)場(chǎng)指揮立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)救援組、技術(shù)保障組、秩序維護(hù)組、110救援組、119救援組、120救護(hù)組、后勤保障組、善后處置組等8個(gè)演練小組共70余人，按演練
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訂貨成功率；專賣稽查人員日夜加班，打擊假私非卷煙行為，凈化市場(chǎng)，營(yíng)造公平有序市場(chǎng)環(huán)境；綜合辦公室后勤保障人員對(duì)一線員工實(shí)行“三熱
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;皆大歡喜；綜治安全工作也名列前茅，迎來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)和同事贊許的目光；組織籃球比賽方面，訓(xùn)練處處身先士卒，帶頭吃苦，做好后勤保障
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卷煙配送工作動(dòng)員會(huì)，針對(duì)銷售旺季期間卷煙配送、安全措施、后勤保障等工作進(jìn)行詳細(xì)安排和戰(zhàn)前動(dòng)員，要求全體物流人員統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神
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，物品購(gòu)買(mǎi)，為各部門(mén)做好后勤保障。班子深入各部門(mén)、各網(wǎng)點(diǎn)、各煙站，跟班作業(yè)，始終和一線人員在一起。
截至目前為止，卷煙銷量886箱
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嚴(yán)重違反明碼標(biāo)價(jià)行為；綜合工作圍繞營(yíng)銷，立足本職，全力做好后勤保障和服務(wù)工作；縣局工作安排，突出營(yíng)銷工作重點(diǎn)，一切為
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，制定專項(xiàng)實(shí)施方案，著力帶動(dòng)精益管理在財(cái)務(wù)管理、后勤保障等各業(yè)務(wù)板塊的有效落地，確保推進(jìn)實(shí)效。三是強(qiáng)化工作融合。不斷加大精益管理與各專項(xiàng)管理工作的融合
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到哪里，可謂是“大軍未到，鐵路先行”，為攻占東北全境及揮師入關(guān)參與淮海戰(zhàn)役，為解放全中國(guó)奠定了后勤保障基礎(chǔ)。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，他們建成了“打不爛
