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度，保障客戶現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題妥善快速解決，縮短新產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試周期，提高客戶滿意度；市場(chǎng)營(yíng)銷部和裝配車間要加強(qiáng)信息反饋，與研發(fā)
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版與行業(yè)二維碼“盒條件”關(guān)聯(lián)應(yīng)用。長(zhǎng)沙卷煙廠按照上級(jí)推進(jìn)行業(yè)二維碼統(tǒng)一應(yīng)用、多碼融合、商標(biāo)紙標(biāo)準(zhǔn)化工作等部署要求，克服生產(chǎn)組織難、設(shè)備改造多、輔料準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、生產(chǎn)切換難度大等諸多困難
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解決方案，大幅提升資源配置和體系調(diào)控能力。該項(xiàng)目應(yīng)用以來，廣西中煙供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，原料成本測(cè)算周期由5天/次變?yōu)?分鐘/次，質(zhì)量追溯和問題
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更新”，或者是“品牌重構(gòu)”；但在新的產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)周期，被專家重新定義為“品牌IP建設(shè)”，其實(shí)也是富有深意、且值得重視的。從某種角度而言
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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機(jī)制，補(bǔ)齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板，浙江中煙從吞吐量和庫存量?jī)蓚€(gè)維度識(shí)別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個(gè)物流運(yùn)行周期
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，避免拜訪時(shí)間與集鎮(zhèn)集會(huì)沖突，突出在卷煙元春貨源分配、訂煙周期時(shí)間、送貨時(shí)間、卷煙陳列、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方面為客戶提供及時(shí)專業(yè)的解答，切實(shí)提升拜訪成效。二是強(qiáng)化政策宣傳
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;關(guān)注上柜率、訂足率等指標(biāo)，結(jié)合品牌培育滿意度調(diào)查，分析品牌生命周期，把握品牌培育方向和節(jié)奏，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求。打造特色終端。分類打造品牌培育體驗(yàn)區(qū)
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盈利水平和滿意得到提升。同時(shí)，由于終端建設(shè)周期的縮短，終端管理、庫存統(tǒng)計(jì)和培訓(xùn)效率均得到提升，有效促進(jìn)了拉薩市局（公司）銷售工作
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。深入推進(jìn)“線上+線下”培訓(xùn)體系構(gòu)建，積極借助中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等資源，持續(xù)推進(jìn)“師帶徒”、維修工線上授課等活動(dòng)的開展，形成周期通報(bào)和考核跟蹤機(jī)制
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至每一位客戶，確?？蛻糁獣杂嗀?em class="term">周期、客戶檔位、訂貨時(shí)間、單次限量等信息。指導(dǎo)客戶訂足訂滿，為升檔升級(jí)和應(yīng)對(duì)消費(fèi)高峰做好準(zhǔn)備。二是響應(yīng)迅速，切實(shí)做好答疑解惑。元
