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服務(wù)大局，謀劃好“開門紅”：一要總結(jié)2015年卷煙銷售工作教訓(xùn)，在新的一年里督促營銷人員深入市場挖掘潛力，尋找市場空白點(diǎn)，掌握消費(fèi)需求增量
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)。大力開展各類閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)的清理活動(dòng)，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，推進(jìn)資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置。
會(huì)議還對2016年公司降本增效活動(dòng)、精益管理推進(jìn)會(huì)議
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;以及獲得新港的增量空間，最終獲取較大的市場份額和盈利以及促進(jìn)新港的增長，及整個(gè)產(chǎn)品組合。”
赫爾佐格說：“超過50%的零售商相信帝國煙草將損失卷煙份額
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;全力以赴推動(dòng)卷煙銷售增量提檔，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要加大市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通，進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序。三要增強(qiáng)服務(wù)意識，在客戶
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來促進(jìn)卷煙增量和結(jié)構(gòu)提升。
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重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行綜合整治，擴(kuò)大廣西區(qū)卷煙增量增效空間，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益’指示精神”的高度上來，提高認(rèn)識，明確代號為“水銀”的煙草市場綜合治理
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;諸如Vuse和MarkTen反復(fù)嘗試以及所帶來的市場意識，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品品類提升以及產(chǎn)品研發(fā)增量。
重要的是，基于“煙草談話”的調(diào)查，尼爾森公司之前較少關(guān)注
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行為實(shí)時(shí)預(yù)警和攔截；加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份管理，對存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等核心數(shù)據(jù)的系統(tǒng)主機(jī)配備雙機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行熱備，采用日增量、周全備的備份策略確保業(yè)務(wù)連續(xù)性
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長期處于飽和狀態(tài)，增量提值的空間微乎其微，加之受控?zé)熉募s的影響，煙民有逐步減少的趨勢。同時(shí)，州局（公司）主要負(fù)責(zé)人表示
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，用好資產(chǎn)增量，打開資產(chǎn)升值空間，積極拓展資金運(yùn)營渠道，使資產(chǎn)與報(bào)酬率、資金與收益率的“積”最優(yōu)，發(fā)揮倍數(shù)效應(yīng)。
四是精做除法
