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進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立管理是競爭力、管理出效益的理念，緊緊圍繞“精益管理做除法”下功夫，從客戶價(jià)值需求出發(fā)，推行定制
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量身定制脫貧計(jì)劃，填寫“明白卡”、“連心卡”，將措施貼在墻上，落實(shí)到行動(dòng)上。
立好項(xiàng)目，確?！胺龅煤谩薄ａ槍ω毨Т遛k公設(shè)施落后
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大戰(zhàn)。
一是科研方面。2017年煙葉營銷中心共承擔(dān)“可移動(dòng)的托盤式自動(dòng)上包機(jī)研制”“工業(yè)客戶的個(gè)性化需求定制服務(wù)”“煙葉倉儲(chǔ)精準(zhǔn)管控及質(zhì)量追溯系統(tǒng)研究與應(yīng)用”等3個(gè)科研項(xiàng)目，能有
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“兩節(jié)”期間專銷聯(lián)合機(jī)會(huì)，轄區(qū)采取一專一銷人員對市場進(jìn)行走訪，通過對客戶的卷煙庫存盤點(diǎn)，了解客戶的實(shí)際庫存情況，從而給客戶“量身定制”銷售計(jì)劃
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場、逐線路細(xì)分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動(dòng)銷、庫存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對小型
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、客戶庫存情況，建立客戶專門臺(tái)賬，量身定制“瘦身計(jì)劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購進(jìn)，確保年末庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫存數(shù)量均衡合理
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產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的需要。研究室的主要任務(wù)是，基于上煙集團(tuán)品牌維護(hù)和創(chuàng)新需求，共同開發(fā)個(gè)性化定制設(shè)備和功能性裝置，或形成其他形式的技術(shù)儲(chǔ)備；依托上煙
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;公司）鼓勵(lì)懂經(jīng)營、會(huì)管理的煙農(nóng)，通過承包大棚、烤房開展基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用當(dāng)起“老板”，煙草公司根據(jù)經(jīng)營能力，幫其“定制”選取種植時(shí)令蔬菜、培育
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;我們在踐行”活動(dòng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”、旅游定制煙培育開展精益改善和QC小組活動(dòng)，通過集中攻關(guān)
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現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)與發(fā)展?jié)摿Φ牧闶劭蛻?#xff0c;有針對性為其量身定制有效的零售終端建設(shè)優(yōu)化方案。
二是深入宣傳，優(yōu)化形象。按照指導(dǎo)計(jì)劃對目標(biāo)客戶開展全面細(xì)致地宣傳引導(dǎo)工作
