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個(gè)生產(chǎn)管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名客戶經(jīng)理，督促煙農(nóng)抓好煙葉質(zhì)量安全自控措施落實(shí)。
2、建立管控工作模式。實(shí)行市公司技術(shù)中心監(jiān)測、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的“三
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儀式暨大學(xué)生健康知識競賽。
??? “大學(xué)生‘健康使者’參與高校健康促進(jìn)的工作模式，是肇慶市開展公共衛(wèi)生工作的一個(gè)新探索，組建‘健康使者’，讓他們在校園中組織并
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時(shí)點(diǎn)化，流程規(guī)范化，考評精細(xì)化，培育全員化，把握品牌培育正方向、積蓄正能量、促進(jìn)正循環(huán)。
區(qū)營銷部可以構(gòu)建“131”品牌培育工作模式。即立足
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;客戶經(jīng)理在為“黃鶴樓”精準(zhǔn)營銷目標(biāo)客戶宣傳“黃鶴樓”品牌文化。
細(xì)化工作模式 落實(shí)“三精”要求
??? 湖北中煙與行業(yè)商業(yè)企業(yè)共同探索，目前初步建立了“黃鶴樓”品牌“1552”精準(zhǔn)
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低下的原因，不斷運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，改進(jìn)工作模式，堵塞管理漏洞，減少重復(fù)勞動，讓每一個(gè)員工在工作時(shí)間，既能做到滿負(fù)荷工作
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防災(zāi)減災(zāi)的良好氛圍。未來，江西廬山市煙草專賣局還將持續(xù)發(fā)力，將防災(zāi)減災(zāi)工作常態(tài)化、長效化，不斷創(chuàng)新防災(zāi)減災(zāi)工作模式和方法，積極應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)
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，將充分發(fā)揮服務(wù)熱線傾聽民意、聯(lián)系群眾、服務(wù)社會的窗口作用，持續(xù)優(yōu)化工單處置過程，創(chuàng)新服務(wù)工作模式，確保熱線服務(wù)更高效、更精準(zhǔn)，切實(shí)讓每一通
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研發(fā)；精益改善建議、財(cái)務(wù)管理科、資產(chǎn)管理系統(tǒng)可視化提升；引進(jìn)QC成果 "智慧領(lǐng)航"QC小組、客戶經(jīng)理“套餐式”服務(wù)工作模式引進(jìn)；提升企業(yè)核心
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;輔料配送種類和數(shù)量也隨之增多、增大。面對空前的輔料供應(yīng)保障壓力，常德卷煙廠物資配送部積極踐行“一線發(fā)動，中線響應(yīng)，全線出擊”的工作模式，全力以赴
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，竭盡所能地踐行綠色低碳、環(huán)保文明的工作模式。該廠通過制作宣傳欄、宣傳展板，懸掛宣傳標(biāo)語等多種方式，廣泛宣傳節(jié)能減排知識。同時(shí)，鼓勵(lì)各分工會積極開展
