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發(fā)展環(huán)境，維護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益，制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例；為加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物防疫工作的管理，維護(hù)公共衛(wèi)生安全，修訂實(shí)施動(dòng)物防疫法辦
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常管理、費(fèi)用開(kāi)支、薪酬補(bǔ)貼均由合作社操作；煙站人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)工作，并對(duì)合作社專業(yè)化育苗情況進(jìn)行分階段考核；村委會(huì)育苗工作管理小組負(fù)責(zé)協(xié)助合作社進(jìn)行
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審計(jì)工作管理規(guī)定和審計(jì)工作規(guī)劃要求，認(rèn)真貫徹“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的方針，堅(jiān)持內(nèi)審工作服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局的主題，以常態(tài)化審計(jì)為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)審計(jì)為關(guān)鍵
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，就固定資產(chǎn)投資管理工作作了交流發(fā)言。
會(huì)議期間，分組討論了固定資產(chǎn)投資管理工作的具體問(wèn)題，進(jìn)一步明確了下一步固定資產(chǎn)投資管理工作的管理方向和工作要求。綜合
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咸豐縣煙葉分公司決定采取“六條措施”加強(qiáng)煙葉收購(gòu)工作管理。
一是加快煙葉入庫(kù)進(jìn)度，按時(shí)結(jié)束收購(gòu)工作。公司要求各單位要牢固樹(shù)立全面完成目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“關(guān)愛(ài)
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，該公司的煙葉收購(gòu)工作在州煙草公司和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照州公司關(guān)于煙葉收購(gòu)工作的管理規(guī)定和要求，有效地推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作，雖然取得了煙葉
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聯(lián)”、“知音·三萬(wàn)行”等創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量，在服務(wù)零售戶、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益日漸突出
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，努力鞏固成果、防止反彈，全面提升整頓規(guī)范工作水平，切實(shí)把發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。一是要進(jìn)一步抓好“兩項(xiàng)工作”。要充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理
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到位，一戶不漏、一片不少。
兩線作戰(zhàn)，兩抓兩硬。各煙葉站對(duì)近期召開(kāi)的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)會(huì)議精神細(xì)心體會(huì)、認(rèn)真理會(huì)，嚴(yán)格“兩線”作戰(zhàn)，在強(qiáng)化煙葉收購(gòu)工作管理的同時(shí)
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”；完善辦事公開(kāi)民主管理信息平臺(tái)建設(shè)，不斷規(guī)范招標(biāo)監(jiān)管系統(tǒng)操作；充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)的職能，加強(qiáng)對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、經(jīng)濟(jì)合同
