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對比，為煙草生產(chǎn)企業(yè)煙草物流建設(shè)找到差距、理清思路、探明方向。培訓(xùn)重點講解了供應(yīng)鏈物流建設(shè)、智慧物流建設(shè)、精益物流建設(shè)以及人才隊伍建設(shè)等方面內(nèi)容，就目前物流工作開展過程中
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查找差距，主動補缺補差，做到敬畏黨史，不斷增強愛黨愛國意識，激發(fā)每位參學(xué)者學(xué)習(xí)熱情和興趣。進一步把扶綏縣局（營銷部）黨史
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經(jīng)營中的故事和“十知三會”等內(nèi)容，使“觀摩學(xué)習(xí)找差距、交流互鑒促提升”成為常態(tài)。活動中，客戶代表們逐個講述了自身和煙草行業(yè)發(fā)展的小故事，觀摩了店內(nèi)商品陳列
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衛(wèi)生的公共衛(wèi)生政策。當(dāng)然，這包括對電子香煙和非香煙類煙草產(chǎn)品的監(jiān)管?？诜煵莓a(chǎn)品、不燃產(chǎn)品等也將包括在貝塞拉計劃實施的政策框架內(nèi)。貝塞拉以50票對49票當(dāng)選，這樣的差距如此之小
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，提升終端客戶“開口營銷”的水平和能力?；顒咏Y(jié)合“觀摩學(xué)習(xí)找差距、交流互鑒促提升”的開展，繼續(xù)搭建“學(xué)習(xí)借鑒、互動交流、增進感情”的平臺，從城區(qū)加盟店及三星現(xiàn)代終端中
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選取，通過與國家局每半年的商業(yè)企業(yè)物流分類對標(biāo)通報、省煙草每月通報的全省卷煙物流主要運行指標(biāo)和費用指標(biāo)對比，找出與全行業(yè)、全省系統(tǒng)最優(yōu)值差距，選擇一項短板指標(biāo)
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等規(guī)定的職責(zé)、上級巡視巡察反饋問題整改和專項整治等情況、人民群眾期待等，查擺發(fā)揮政治功能和提升組織力等方面存在的問題和不足，深刻剖析問題產(chǎn)生根源，明確差距和努力
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?！ 印笆袌龇?wù)”課程表，夯實卷煙市場基礎(chǔ)。以“季度市場互動課堂”對各區(qū)域市場開展實地觀摩學(xué)習(xí)，通過“晾曬”各自工作情況，明差距、知短板、促提升，
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;堅持以問題為導(dǎo)向，深入查找工作差距和管理弱項，將對標(biāo)延伸到一線崗位，推進全員、全過程、全方位對標(biāo)。
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》，簡要通報了工廠在工藝質(zhì)量水平、生產(chǎn)效能水平、智能制造水平、安全健康環(huán)保和清潔生產(chǎn)水平方面的現(xiàn)狀與主要短板。同時比照行業(yè)先進單位的主要差距，明確了工廠的生產(chǎn)制造水平及突出短板
