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，受疫情影響，培訓任務和培訓規(guī)模的指標完成仍有差距，下一步要持續(xù)推動落實好目標考核任務，對標考核要求細則，做好年度考核前的各項準備
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測試以得分排行榜實時更新的方式，推動全體黨員主動對標對表，找準差距，補齊短板，營造濃厚的黨的二十大報告學習氛圍，激發(fā)全體黨員主動
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。一是營銷基礎距先進水平仍有差距。綜合來看，營銷隊伍仍與形勢發(fā)展要求相比還存在較大差距，營銷人員專業(yè)化水準不高，個別檔次煙培育成效不佳，客戶盈利
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操性工作，以中隊為單位輪流過關、展示，通過比、學、趕、幫、超，認清每位員工存在的差距和不足，營造了取長補短、揚長避短的良好氛圍，
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配送戶、定點取貨客戶的需求與銷售動態(tài)，實時訂單跟蹤，密切關注客戶的卷煙銷售情況，將檔位與實際經營能力差距較大的客戶列為監(jiān)管重點。“細化”拜訪流程。為提高客戶
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風險再辨識、隱患再排查工作,突出抓好消防、交通、網(wǎng)絡安全和疫情防控風險防范,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài),嚴防發(fā)生重特大事故。強化檢查督導,樹立失責必糾鮮明導向。深入開安全督導檢查,主動找短板、找差距、找
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創(chuàng)優(yōu)、主動作為、任勞奉獻的良好氛圍。二是以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”為主線，開展車間技術標準評審工作，優(yōu)化生產流程、完善過程控制，推動降
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和消費者利益。三是加強專賣執(zhí)法隊伍建設，積極轉變工作作風。通過專賣隊伍思想作風紀律整頓，對照標準查短板、找差距、促整改，使專賣執(zhí)法人員牢固樹立紅線意識和底線思維
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傳達解讀了“利劍9號”專項行動實施方案，并結合當前專賣實際工作中存在的差距與不足，明確了此次整治行動的重點、目標與具體要求，并就下階段工作推進進行了安排部署
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。結合對標工作實際，旬陽卷煙廠進一步明確對標方向，落實重點工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關鍵指標，進一步明確對標提升
