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慢，影響資金回收，還會形成積壓，降低客戶購買欲望。
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各項(xiàng)工作的順利開展，在生產(chǎn)過程中采取“六早”措施促烤煙創(chuàng)高產(chǎn)：
一、早育苗：由于黑支果鄉(xiāng)海拔高、氣溫低、生長慢，所以育苗要比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)提早一個月
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，切實(shí)解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”的突出問題，堅(jiān)決糾正“為官不為”的不良風(fēng)氣，努力營造敢作為、想干事、有擔(dān)當(dāng)和齊心協(xié)力抓發(fā)展的良好氛圍
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等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，奮發(fā)有為，努力為麒麟復(fù)烤廠科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展譜寫新篇章。
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定期或不定期督查和明查暗訪，對工作“不作為、慢作為、亂作為、不落實(shí)、中梗阻”和干部職工上班期間炒股購物、遲到早退、網(wǎng)上閑聊、玩游戲等現(xiàn)象，通過辦事公開欄、電子顯示屏、微信公眾
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以往的有效做法，對有章不循、辦事推諉、效率低下等不作為、亂作為、慢作為行為，一抓到底。
三是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，努力在監(jiān)督機(jī)制上下功夫。不受約束的權(quán)力
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各部門、煙站與縣局（分公司）簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》和煙葉生產(chǎn)三階段考核管理辦法，對全縣系統(tǒng)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行定期或不定期督查，對工作“不作為、慢作為
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入手，加強(qiáng)育苗管理，加快預(yù)整地工作進(jìn)度，同時保證工作質(zhì)量，杜絕低水平問題的重復(fù)出現(xiàn)。要認(rèn)清因氣溫回升較快，煙苗生長迅速而預(yù)整地進(jìn)度較去年慢而
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鑒別知識，還要自覺學(xué)習(xí)省、市局指示精神、市場動態(tài)、卷煙銷售等知識。淡季卷煙周轉(zhuǎn)慢，所獲取的利潤不大，客戶在思想上難免會有一些情緒。此時，要和
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，隨著煙草行業(yè)的深化改革，要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動的成果為起點(diǎn)，進(jìn)一步搞好作風(fēng)建設(shè)，以“‘等不起’的緊迫感，‘慢不得’的危機(jī)感
