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現(xiàn)代終端建設(shè)情況。大家兵分18路，四個城市一個一個地走，對推薦客戶和隨機(jī)抽選客戶按維度進(jìn)行打分，尋找亮點和不足。
這是廣西第五個現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)現(xiàn)場會
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”，煙葉每烘烤一輪次，開展一次專項檢查，烤房抽查率25%以上，對成熟采收、流程管理、工藝控制、痕跡資料等不到位的當(dāng)場指導(dǎo)、當(dāng)場打分，并
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成員考評打分按照二八法則進(jìn)行加權(quán)計算，最后得分定為“部門最終考評成績”。
白銀市局（公司）將以持續(xù)改進(jìn)為原則，深入推進(jìn)績效考評管理工作并高效運行。
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;成立了專項考核組，下設(shè)兩個小組，從各部門抽調(diào)專業(yè)人員8人；同時下發(fā)《澄城分公司現(xiàn)代零售終端專項建設(shè)考評方案》，實行百分制按實際效果據(jù)實打分
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，請煙農(nóng)定性測評、定量打分，評定結(jié)果作為煙技員績效考核和二次分配的重要依據(jù)。
讓煙農(nóng)“管”煙技員機(jī)制杜絕了以往少數(shù)駐村煙技員“上級檢查在崗在位，領(lǐng)導(dǎo)一走無影無蹤
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用戶組成評審團(tuán)進(jìn)行投票篩選入圍企業(yè)，并最終經(jīng)過十多位行業(yè)專家評委的激烈的討論和打分評選出最終獲獎?wù)?。永恒力APM全自動托盤搬運車從激烈的初選階段就脫穎而出，最終也因其國際領(lǐng)先
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;色香味俱全。”每個科室派出的一位男職工作評委，爭相給“大廚”們打分。
最后，大家不約而同履行了“光盤”行動，每一道菜都被吃得精光。用女同胞的話來說就是
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，明確任務(wù)和責(zé)任，落實24小時值班制度，對村（社區(qū)）、專業(yè)化服務(wù)隊和育苗責(zé)任人三個階段進(jìn)行嚴(yán)格的考核打分，完善獎懲機(jī)制
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和各部門推薦的職工代表組成的評委對照述職情況和日常工作表現(xiàn)進(jìn)行了評議打分。通過述職，展示出了中層干部毫不避丑、勇于揭短的求實精神，也展示出了積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和富有激情的工作
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；不定期檢查由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所屬基層服務(wù)站進(jìn)行抽查，做到對照要求、逐條檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)致記錄、嚴(yán)格打分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效考評緊密結(jié)合，努力
