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，能迅速地組織行動(dòng)實(shí)施精確打擊。
二是保持“重點(diǎn)監(jiān)管”常態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)轄區(qū)月銷量超過(guò)1000條、月均銷量排名前10%的零售客戶和外地人在本地經(jīng)營(yíng)的專營(yíng)煙酒店及兩周內(nèi)未進(jìn)貨經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管
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，又有小品、三句半、配樂(lè)詩(shī)朗誦等，以不同的藝術(shù)形式表現(xiàn)了公司企業(yè)文化理念的精神內(nèi)涵和員工們積極向上的精神風(fēng)貌。
驗(yàn)收結(jié)束后，公司政工部按照各黨支部節(jié)目的得分排名
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，突出抓好工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，打牢煙葉豐產(chǎn)基礎(chǔ)。三是把好環(huán)節(jié)考核關(guān)。區(qū)局將組織人員深入到每個(gè)技術(shù)承包責(zé)任人的轄區(qū)檢查督導(dǎo)，并將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，督促煙
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2382畝。卷煙銷售計(jì)劃780箱，目前銷售卷煙263箱，完成計(jì)劃的33.73%，單箱收入17，477元。全區(qū)銷售進(jìn)度排名第10名?！ ??
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一是定位清晰，目標(biāo)明確。該分公司將國(guó)家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略作為品牌培育的重點(diǎn)，從現(xiàn)在開始著力培育在全國(guó)排名前十五位的知名品牌；二是強(qiáng)化宣傳
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結(jié)束后，全體與會(huì)人員從工作能力、組織能力、執(zhí)行力等方面對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并當(dāng)場(chǎng)公布了竟聘人員的成績(jī)排名。最后，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，2名成績(jī)優(yōu)秀
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二、強(qiáng)化績(jī)效考核，探索實(shí)施積分制管理。在送貨員、送貨駕駛員中創(chuàng)新開展“以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的激勵(lì)辦法，出臺(tái)了員工積分制管理方案。年度以積分排名
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“135”工作法學(xué)習(xí)和網(wǎng)上訂貨齊頭并進(jìn)?！?35”工作法學(xué)習(xí)要形成制度，網(wǎng)上訂貨情況每周進(jìn)行排名并通報(bào)；六是繼續(xù)抓好創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部工作不松懈，為迎接優(yōu)秀營(yíng)銷部
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年度重點(diǎn)品牌名單的通知》（國(guó)煙辦綜〔2011〕1號(hào)），公布了“三類以上卷煙銷量排名前15位品牌、銷售收入（含稅）排名前15位品牌、低
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等技能比武活動(dòng)，提高工作效率；比貢獻(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)新工作載體、周排名月考核等，以工作實(shí)績(jī)看誰(shuí)的貢獻(xiàn)大?！耙粻?zhēng)”即爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)客戶“排頭兵”。
沭陽(yáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)四組由10名女
