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行業(yè)利益共同體來(lái)對(duì)待。寓管理于服務(wù)，正確把握嚴(yán)格執(zhí)法與柔性執(zhí)法的關(guān)系，對(duì)違法行為輕微、不構(gòu)成犯罪的零售客戶，做好教育、疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化，維護(hù)好零售客戶
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嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法。
五、通過(guò)摸底排查，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶的突擊檢查和監(jiān)控檢查力度，進(jìn)一步健全完善日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的長(zhǎng)效工作機(jī)制，及時(shí)
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;設(shè)置了由品牌銷量和季節(jié)因素對(duì)應(yīng)核心庫(kù)存數(shù)據(jù)的柔性系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了配貨模型的動(dòng)態(tài)科學(xué)性。
截止2012年8月，市公司批零網(wǎng)上配貨突破2000戶，達(dá)到2017戶
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客戶當(dāng)親人。積極推進(jìn)文明柔性執(zhí)法，執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量和文明執(zhí)法水平得到了零售客戶和消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，社會(huì)滿意度不斷提高。
強(qiáng)化內(nèi)管，嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)宣傳教育
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、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先“七個(gè)領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬(wàn)強(qiáng)廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強(qiáng)過(guò)程控制、質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“效率提升
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格局具有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。在技術(shù)改造方面，杭州卷煙廠易地技改體現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)的特點(diǎn)，在行業(yè)新一輪技改中體現(xiàn)了較高水平，在
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教育轉(zhuǎn)化工作，以“兩個(gè)至上”價(jià)值觀為指導(dǎo)，及時(shí)解答零售客戶和消費(fèi)者的疑問(wèn)，提高柔性執(zhí)法的服務(wù)意識(shí)。
五是強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)。在專賣管理工作中，要認(rèn)真總結(jié)
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卷煙零售戶歡迎。
三是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，開展形式多樣的社會(huì)宣傳教育活動(dòng)。緊密結(jié)合柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作、卷煙零售戶致富工程建設(shè)、弱勢(shì)群體幫扶活動(dòng)開展宣傳
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，結(jié)合柔性執(zhí)法推進(jìn)情況、普法宣傳需要及培訓(xùn)要點(diǎn)，每月對(duì)轄區(qū)不少于5%的零售客戶進(jìn)行兩次集中教育培訓(xùn)，著力提高零售客戶對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)守法
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結(jié)合，解決監(jiān)管任務(wù)重與監(jiān)管力量弱的矛盾。
五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高監(jiān)管服務(wù)水平。牢固樹立“管理與服務(wù)并重”的柔性執(zhí)法理念，不斷提高基層執(zhí)法效能和規(guī)范化
