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，發(fā)展平臺(tái)會(huì)員和店鋪會(huì)員，持續(xù)提升“三大平臺(tái)”推廣運(yùn)行質(zhì)量和水平。
布局“隊(duì)伍建設(shè)棋”。研討年度營(yíng)銷網(wǎng)建創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題，籌劃營(yíng)銷技能比武、“開(kāi)口營(yíng)銷
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工匠精神。重視人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)，開(kāi)展“人才儲(chǔ)備庫(kù)”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”等活動(dòng)，培育職工精益求精的工匠精神，引導(dǎo)職工通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量
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年，論文《穩(wěn)定梗絲摻配瞬時(shí)流量》被中國(guó)煙草學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集收錄；2011年，獲得制絲工藝專業(yè)類技術(shù)比武第一名、QC課題《提高制絲過(guò)程煙梗有效利用率》榮獲廠內(nèi)
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”為主線，通過(guò)參觀黨史紀(jì)念館、重溫入黨誓詞、職工技能比武大賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等方式，結(jié)合《物流信息化培訓(xùn)班》和《物流班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》的理論強(qiáng)化，切實(shí)統(tǒng)一了全員
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;開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、青年職工演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，展示青年職工風(fēng)采，打造具有雪茄特色的群團(tuán)品牌。
聚焦創(chuàng)新形式抓傳播。持續(xù)加大“雁行寬窄”黨建品牌
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，提升零售終端發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)健康穩(wěn)定。
人才培養(yǎng)強(qiáng)隊(duì)伍。重點(diǎn)打造“匠人”選樹(shù)、比武練兵、作風(fēng)建設(shè)三大活動(dòng)，作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段和必要
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“1+1”活動(dòng)，即：一名客戶經(jīng)理+一名黨員對(duì)接N個(gè)自律互助小組微信群，將線下活動(dòng)轉(zhuǎn)至線上平臺(tái)，通過(guò)“小競(jìng)賽、小比武、小討論”三小
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結(jié)構(gòu)。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)踐指導(dǎo)?？偨Y(jié)固化全市“練兵比武”活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)專賣隊(duì)伍能力參差不齊的現(xiàn)狀，采取內(nèi)部結(jié)對(duì)輔導(dǎo)，外部培訓(xùn)指導(dǎo)等方式進(jìn)行強(qiáng)化
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工會(huì)組織職工開(kāi)展技能比武，促使大家更加熟練掌握仿真排產(chǎn)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，不斷提升精準(zhǔn)生產(chǎn)組織水平；安保部基層工會(huì)積極實(shí)踐跨部門無(wú)邊界合作，先后與
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“奮斗者”厚植創(chuàng)新沃土，針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能比武和對(duì)標(biāo)交流，以勞模創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
