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，擴(kuò)大輻射，帶動(dòng)煙區(qū)整體水平提升。
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智、素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、技能四個(gè)篇章，包括營(yíng)銷(xiāo)人員的事業(yè)心態(tài)樹(shù)立、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成、伙伴協(xié)作作戰(zhàn)和服務(wù)水平提升四個(gè)內(nèi)容。理論講解深度分析當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，并把個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)、公司
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規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)管、精細(xì)管理、考核激勵(lì)，確保基礎(chǔ)管理水平提升；
五是突出抓好教育實(shí)踐活動(dòng)、廉政建設(shè)、人事改革、企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
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建設(shè)取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，希望曲煙今后從找準(zhǔn)工作定位、強(qiáng)化管理保障、注重應(yīng)用拓展、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、應(yīng)用水平提升五個(gè)方面入手，持續(xù)
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，取得了一系列成果。
一是全年簽訂技術(shù)服務(wù)合同278份，一批科研成果轉(zhuǎn)化到企業(yè)和品牌，為行業(yè)科技水平提升做出了積極努力和貢獻(xiàn)。二是與河南省局、陜西省局簽署戰(zhàn)略
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能動(dòng)性，為2014年內(nèi)管工作水平的提升奠定了良好基礎(chǔ)。
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；客戶(hù)服務(wù)部門(mén)以“我與客戶(hù)換角色”為要求，全面細(xì)化客戶(hù)服務(wù)舉措，以客戶(hù)銷(xiāo)售水平的提升推動(dòng)整體銷(xiāo)售上臺(tái)階。再次嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。在組織三員重溫經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范和明示
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，符合集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃的總體部署，將對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專(zhuān)家組認(rèn)為，項(xiàng)目建設(shè)采用的技術(shù)平臺(tái)成熟可靠，符合國(guó)家局信息化建設(shè)的總體
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執(zhí)法上水平。
提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周五下午組織專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員學(xué)習(xí)研討，采取集中培訓(xùn)、小范圍討論、熱點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)評(píng)等形式，有效激發(fā)專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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工作模式運(yùn)用到卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作中，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作進(jìn)行組織、實(shí)施、評(píng)估、總結(jié)，有效促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍能力素質(zhì)的增強(qiáng)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作水平的提升。
據(jù)悉，在下
