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擔(dān)心，怕只怕安于舒適。
隨著“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控到位，計劃資源、協(xié)議訂單重新變得緊張起來，品牌的注意力不得不從市場外部轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部，
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帶著孩子從醫(yī)院回來。為了能讓鄧所長在開車途中能保持注意力，他選擇犧牲這點(diǎn)行車休息時間來同鄧所長商討行動的執(zhí)行計劃。
滿滿的“套路”
凌晨5點(diǎn)20分，如期到達(dá)金龍
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就能讓消費(fèi)者引導(dǎo)至消費(fèi)場景的體驗氛圍，按照“情緒感染——吸引體驗——分享體驗——場景再現(xiàn)”的進(jìn)階，在消費(fèi)者碎片化獲取信息和注意力稀缺的狀態(tài)下，“場景+
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的體驗氛圍，按照“情緒感染——吸引體驗——分享體驗——場景再現(xiàn)”的進(jìn)階，在消費(fèi)者碎片化獲取信息和注意力稀缺的狀態(tài)下，“場景+情緒”永遠(yuǎn)都能直擊客戶心靈
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、科學(xué)性也很有必要。
還有一點(diǎn)需要引起重視的是，為了做好“天價煙”、樣品煙的迎檢工作——包括各項必要的資料準(zhǔn)備和檢查核實——讓一些地方對于生產(chǎn)經(jīng)營本身的注意力和投入度受到了一定的牽扯
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的計劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進(jìn)度
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此，行業(yè)上下的注意力才會從關(guān)注哪“十多個”切換到更關(guān)心什么樣的“十多個”以及怎么樣培育“十多個”。
正如我曾經(jīng)在“比找到位置更重要的是找準(zhǔn)方向”中所分析的那樣，相比已經(jīng)視線可及
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”的區(qū)別。
兩個方面的原因，讓品牌的注意力理應(yīng)集中到一類煙上。
對于一類煙，很多品牌或許首先需要消除“敬畏感”。長期以來，大家對一類煙總有一種難
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問題有望迎刃而解，中支煙的未來也更加清晰起來。
更加積極的變化來自于品牌自身，大家的注意力逐漸從“中支煙的不一樣”到“不一樣的中支煙”，也就是在形態(tài)差異化
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故意分散店主注意力的顧客，要提高警惕。要注意觀察可疑人員，小心讓人盯上。春節(jié)期間遭遇假幣的機(jī)率會比平時要高，所以在零售過程中要做到忙而不亂，
