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存在問題的報警，增加關(guān)鍵內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警功能。
三是順暢流程。業(yè)務(wù)部門對在線香糖料、煙葉牌號連鎖情況進(jìn)行排查，從投料至到成品絲產(chǎn)出整個工藝流程存在的聯(lián)鎖漏洞查缺補(bǔ)漏
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和責(zé)任落實兩個方面，查找管理漏洞，預(yù)防和糾正違規(guī)行為，同時客觀評價領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的成效。
二是拓展專項管理審計范圍。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)
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成果，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。各責(zé)任部門要深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善規(guī)章制度，著眼建立長效機(jī)制，切實運(yùn)用好民主生活會整改
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”機(jī)制的重要方面，緊盯工程項目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎牢制度籠子，加強(qiáng)管理監(jiān)督，著力堵塞漏洞。
二是進(jìn)一步做到嚴(yán)格規(guī)范。堅守嚴(yán)格規(guī)范
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結(jié)合”，即與促進(jìn)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，通過數(shù)字查找問題和管理漏洞，提出解決意見，促進(jìn)各預(yù)算單位基礎(chǔ)管理高質(zhì)量發(fā)展；與強(qiáng)化定額管理相結(jié)合
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，確保節(jié)日期間工廠的安全穩(wěn)定。
一是深度自查加固基礎(chǔ)。通過各部門深度自查，再由安委會統(tǒng)一組織部門責(zé)任人、注安師有針對性進(jìn)行安全專項復(fù)查，以全覆蓋專查補(bǔ)漏洞
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，進(jìn)一步完善制度體系，堵塞管理漏洞，全面提升專賣隊伍建設(shè)水平。
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嚴(yán)肅認(rèn)真整改到位。三要做好問題移交。對發(fā)現(xiàn)的共性問題，及時向有關(guān)條線部門進(jìn)行反饋和通報。有關(guān)部門要結(jié)合各自職能加強(qiáng)研究，采取有效措施堵塞漏洞，充分發(fā)揮巡察監(jiān)督
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落實，推動安全監(jiān)管關(guān)口前移。
三是深入開展檢查，全面排除安全隱患。堅持問題導(dǎo)向，針對前一階段工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和漏洞盲區(qū)，進(jìn)行
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管理的思想認(rèn)識。要提高政治站位，把開展專項檢查當(dāng)作貫徹落實全面從嚴(yán)治黨和中央八項規(guī)定的具體實踐，既要防止出現(xiàn)廉潔風(fēng)險，又要堵塞管理漏洞。二要明確任務(wù)，
