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了備件費(fèi)用、大幅降低了物料損耗、提高了生產(chǎn)的連續(xù)性,具有重要的實(shí)用及推廣價(jià)值,從參會(huì)的104個(gè)成果中脫穎而出,被認(rèn)定為云南省質(zhì)量協(xié)會(huì)年度最具代表性的QC成果
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;賣力吆喝、熱情介紹,輔以視覺(jué)沖擊力的產(chǎn)品陳列形式和推廣物料布置,讓人不自覺(jué)地駐足。
在現(xiàn)場(chǎng),四川一區(qū)負(fù)責(zé)人向河南商會(huì)四川分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王杰進(jìn)行宣傳推薦
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節(jié)奏,周密部署;“工作從細(xì)”,雖然工作緊湊,但不能因此疏漏細(xì)節(jié),在資料收集及現(xiàn)場(chǎng)物料上做到全盤過(guò)濾,認(rèn)真整理審核
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、消費(fèi)行為等市場(chǎng)情況,宣傳促銷物料落地、品牌培育政策知曉等營(yíng)銷策略執(zhí)行等工作情況開展調(diào)研分析,收集信息、整理意見(jiàn)建議,形成市場(chǎng)狀態(tài)、客戶狀態(tài)、品牌狀態(tài)、消費(fèi)
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,選取15個(gè)雪茄煙品牌重點(diǎn)培育客戶作為營(yíng)業(yè)主推點(diǎn),為營(yíng)業(yè)主推點(diǎn)配備相應(yīng)的宣傳物料、宣傳臺(tái)牌、宣傳手冊(cè),客戶經(jīng)理及工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷人員至少在營(yíng)業(yè)主推點(diǎn)坐店主推1個(gè)小時(shí)
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培育達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。明確品牌培育目標(biāo),結(jié)合現(xiàn)代卷煙零售終端,充分利用宣傳物料,引導(dǎo)客戶上柜銷售,并讓客戶掌握新品、重點(diǎn)品牌的賣點(diǎn)和價(jià)格特性
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整齊的工作服、帶著宣傳物料,開始“玉溪(清香世家)”上市促銷工作。
楚雄卷煙廠自2013年開始,就積極配合營(yíng)銷部門工作,先后
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同心,形成合力。統(tǒng)一思想,凝聚意識(shí),加強(qiáng)客我互動(dòng),強(qiáng)化溝通,營(yíng)造全員營(yíng)銷氛圍;深度工商協(xié)同,加強(qiáng)物料
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量。工商雙方始終保持步調(diào)一致,在品牌培育思路、策略、物料保障上達(dá)成更多共識(shí)。同時(shí),借助更多主題活動(dòng),組織機(jī)關(guān)人員深入一線、關(guān)心營(yíng)銷、聯(lián)系客戶,為
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,降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元,詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度,發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、實(shí)施精益改善