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的工作節(jié)奏，斷斷續(xù)續(xù)、磕磕盼盼或許是我們都必須直面的現(xiàn)實。
因為更大的挑戰(zhàn)在于，今年的各項工作推進會有大量想不到、不可預(yù)見、無法提前預(yù)期的不確定性，除了
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。直面追趕路上的矛盾和問題，重慶中煙人創(chuàng)新求變，把破除舊有思想觀念束縛作為撬動改革的“阿基米德支點”。從積極適應(yīng)和引領(lǐng)消費者對產(chǎn)品功能性、獨特性、趣味性、文化性的需求
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，只不過消費者沒得選的妥協(xié)與折中。該做減法的有待做足，該做加法的又沒有做好，這是我們不愿意承認(rèn)卻又必須直面的現(xiàn)實，中式卷煙品牌目前的超高市場占比
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編者按：當(dāng)下的品牌其實一直面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：日益碎片化的媒介環(huán)境；多元化的消費場景；獨立而割裂的單次營銷活動效果差強人意……種種原因使品牌
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與緊迫性撲面而來。
不過，二類煙相對一類煙卻是一個比較微妙的存在，除了在全國越過3萬元+單箱均價面前所必須直面的價值矮化，商業(yè)渠道也因此而變得
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兼顧得好一些的品牌也必須直面規(guī)?；蟮膬r值感稀釋，精細(xì)市場調(diào)控當(dāng)然是好辦法，對于維護品牌狀態(tài)有著直接的效果，但畢竟只能做到用結(jié)果倒推過程來加以平衡。
貴
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，今天的「緊」不是一時的「緊」、完成任務(wù)之后的「緊」，而是基于供求平衡、滿足合理需求、保證客戶利益的可持續(xù)的「緊」，這也意味著必須直面市場與市場、品牌與品牌、客戶與
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就不止于品牌的自我意志。
正所謂「落花有意流水無情」，消費者的移情別戀怪來怪去只能怪品牌自己的故步自封。
首先必須直面的是品牌空心化，外部控制下的「不能」與
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」、「攻堅戰(zhàn)」來定義和要求，這確實是第一次。
從中，既讀得到高層直面問題的堅定決心，更理解到推動高質(zhì)量發(fā)展的良苦用心。
因為前8個月，
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就學(xué)個皮毛、圖個熱鬧、淪為過場。
推進零售終端建設(shè)的過程中，看到進步與提升的同時，也要直面困難和矛盾，缺乏對零售客戶意愿的充分尊重是一方面，
