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和規(guī)范性；要通過“走出去”等方式開拓創(chuàng)新工作思路，汲取行業(yè)內(nèi)外單位先進(jìn)經(jīng)驗，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、鍛長板，提升企業(yè)整體創(chuàng)新水平。
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拜訪服務(wù)“準(zhǔn)”。匯總客戶的訂購習(xí)慣，分析轄區(qū)消費(fèi)者特點，利用云pos的數(shù)據(jù)為客戶找到短板，針對性的開展經(jīng)營指導(dǎo)。三是政策宣傳“透”。通過客戶經(jīng)理實地拜訪和小組
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。多方式、多渠道、多部門地向客戶宣傳信用體系建設(shè)，查擺服務(wù)過程中存在的短板和不足，真誠為客戶辦實事、解難題。二是重視現(xiàn)代終端。以使用意愿和使用習(xí)慣為切入點，宣傳
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、基本功入手，查問題、補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項，推動清廉采購、陽光采購、規(guī)范采購，切實加強(qiáng)對采購領(lǐng)域管理全過程、全方位的監(jiān)督管理。
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相結(jié)合的幫扶措施，分析在經(jīng)營方面的不足和短板，采取“一對一”結(jié)對幫扶，定期對幫扶效果進(jìn)行分析、評估，確保幫扶活動取得實實在在成效。
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;開展為期20天的考前“練兵”。一是熟悉考試題型。組織參訓(xùn)人員完成近3年技能鑒定真題測試，找準(zhǔn)不同板塊的薄弱項，并針對薄弱項展開培訓(xùn)，補(bǔ)足短板。二是掌握答題方法
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的意義，全力促進(jìn)班組各項指標(biāo)提升；要成立班組建設(shè)推進(jìn)團(tuán)隊，建立推進(jìn)機(jī)制，明確職責(zé)分工，注重考核運(yùn)用，圍繞班組短板弱項科學(xué)
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，認(rèn)真分析思考當(dāng)前創(chuàng)新管理工作中存在的短板和弱項，對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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的合作方向。交流會為雙方在科研領(lǐng)域開展多層次、多形式合作奠定了基礎(chǔ)，為創(chuàng)新機(jī)制體制建設(shè)提供了新路徑。保定卷煙廠表示，將充分利用校企合作平臺，挖掘潛力、補(bǔ)齊短板
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;提出了提升網(wǎng)站管理效能的工作措施。會議強(qiáng)調(diào)，要提高工作站位，牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)加強(qiáng)正面宣傳和重大主題策劃，發(fā)揮全媒體傳播優(yōu)勢。聚焦短板
