為您找到相關(guān)結(jié)果 2879 篇
-
解決實(shí)際工作中遇到的困難與問(wèn)題。
三要在工作效率上帶頭改進(jìn)作風(fēng)。要緊緊圍繞中心提出的“十個(gè)結(jié)合”的重點(diǎn)工作，始終堅(jiān)持“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的管理理念，牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)
-
，圍繞如何提高班組長(zhǎng)素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)代管理理念、如何更好的深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做好基礎(chǔ)資料的整理、學(xué)習(xí)交流與培訓(xùn)、班組文化建設(shè)等方面展開(kāi)了熱烈的討論，并提煉出引航班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路。希望
-
涼山“南大門”；在煙葉生產(chǎn)上要貫徹全程管理理念，全面落實(shí)好“7+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為寧南煙葉發(fā)展增添活力；在卷煙銷售上，
-
;學(xué)習(xí)、吸收外部的先進(jìn)管理理念、創(chuàng)新理念和先進(jìn)的文化理念，全面提升會(huì)員的工作能力，鼓勵(lì)廣大會(huì)員積極建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)學(xué)會(huì)的凝聚力和影響力。
二是加強(qiáng)課題研究
-
、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項(xiàng)工作制度，形成制度體系，以高效的管理制度，
-
貫。截至目前，網(wǎng)站的日均點(diǎn)擊瀏覽量保持在200次左右。
三是“6S”管理重塑企業(yè)形象。該廠對(duì)辦公區(qū)、車間等區(qū)域?qū)嵭小?S”規(guī)范化管理，“以點(diǎn)帶面”推行“6S”管理理念
-
。
“APCD”工作法的探索和推進(jìn)，不僅更加規(guī)范了專賣管理與“市場(chǎng)監(jiān)管”體系的運(yùn)用，而且使該局專賣管理人員在思想觀念、管理理念、管理模式等方面都發(fā)生了深刻的變化
-
保持良好安全習(xí)慣，使員工安全行為得以固化。
五是要持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強(qiáng)化體系管理理念，做好危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)
-
，著重向大家介紹了顏色管理、目視管理、看板管理、定置管理等先進(jìn)的管理理念，并深入闡述了6S管理與安全文化、文明整治及員工素質(zhì)的關(guān)系。
通過(guò)培訓(xùn)，全體員工進(jìn)一步
-
，作為以人為本管理理念的具體體現(xiàn)來(lái)落實(shí)，作為“激情工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、幸福生活”的直接效應(yīng)來(lái)實(shí)施，庭院內(nèi)種植了桂花、香樟、雪松、茶花等綠色植物，喬、灌、花
