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的講話精神進行傳達學習，并對全市煙草系統(tǒng)內(nèi)退、退休人員福利待遇及管理考核相關(guān)規(guī)定進行了學習講解。分公司經(jīng)理蔣天曙、黨支書書記楊志剛、內(nèi)退、退休職工及相關(guān)工作人員共18人參加了會議
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需求。
五是加大管理和執(zhí)行力度。營銷、專賣業(yè)務部門制定措施方案，三員聯(lián)動，督促各項工作過程落實。績效管理考核小組每月對市管員、客戶經(jīng)理分管片區(qū)客戶隨機抽取總數(shù)的10
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請假制度和去向牌管理執(zhí)行情況納入過程化管理考核，通過嚴格執(zhí)紀，切實提高干部的執(zhí)行能力，為高效推進各項工作奠定扎實基礎。
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，為全力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的戰(zhàn)略目標不懈奮斗?！? 隨后，會議通報了二季度各黨、團支部目標管理考核情況，反饋了二季度職工熱點問題及涉及相關(guān)職能部門
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促銷費等費用列入企業(yè)重點控制費用，把費用開支執(zhí)行情況納入企業(yè)基礎管理考核指標體系。因此，各單位各部門各級領(lǐng)導各級財務部門要加強重點費用的開支管理，嚴格審批程序
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督辦后五個月工作。
會議對煙草“全國會”、省局、州局半年工作會議精神進行了重點傳達和學習。通過認真梳理全年經(jīng)營管理考核指標，總結(jié)、通報主要工作推動進展情況，剖析存在
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;做到安全、平穩(wěn)、有序收購；要及時總結(jié)專業(yè)化分級和散煙收購經(jīng)驗，為其他煙站提供可借鑒經(jīng)驗；要加強過程管理和考核，做到精細化管理，通過
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，創(chuàng)新組織管理模式，加強對合作社的管理考核，痕跡資料齊全，成效顯著。同時，提出了對相關(guān)技術(shù)規(guī)范及時固化成標準，對照國家局
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，合同即行終止。
管理考核：分公司人事勞資科和煙葉站負責勞動合同管理、服務費審核發(fā)放；生產(chǎn)經(jīng)營科和煙葉站負責制定培訓、考核辦法，并嚴格組織實施
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銀行賬戶。（六）管理考核。分公司人事勞資科和煙葉站負責勞動合同管理、服務費審核發(fā)放；生產(chǎn)經(jīng)營科和煙葉站負責制定培訓、考核辦法，并嚴格組織實施
