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一是從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強宣傳，營造氛圍。通過開展精益管理企業(yè)文化建設(shè)，把精益管理文化理念深植于員工心中，以精益求精的工作態(tài)度和至臻至善
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調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場詳細了解精益管理推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)
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局結(jié)合實際，緊扣三個環(huán)節(jié)探索推進企業(yè)精益管理工作。
一是緊扣動員部署環(huán)節(jié)，營造精益氛圍。組織召開精益管理工作推進會，認真學(xué)習(xí)傳達省、市局企業(yè)精益管理
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深圳煙草2014年精益管理工作總結(jié)大會。
會議宣讀了《關(guān)于表彰2014年度精益管理優(yōu)秀案例成果的通報》，要求各部門、各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，共同進步提升。隨后，
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（公司）精益管理相關(guān)工作部署要求，切實將思想統(tǒng)一到行業(yè)上級各項要求部署上來，從“謀劃三大課題，提升五個形象”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把精
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牽頭處室，細分目標(biāo)，明確重點，細化措施，完成九個精益管理專項方案制定，有計劃、有步驟地推進精益管理各項工作。其次，
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管理工作人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是精益管理在工作中的重要性；二是精益管理工作有哪些要求；三是如何在工作中落實精益管理。
通過此次培訓(xùn)，不但提高了精益管理工作
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管理知識培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班邀請有關(guān)專家授課。授課老師采取理論知識與具體案例相結(jié)合的方法，細致地講解了精益管理的含義、精益管理工作中經(jīng)常用到的工具和方法以及精益營銷、精益專賣、精益煙葉、精益
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、各單位（部門）對浪費現(xiàn)象進行分析、對浪費現(xiàn)象的整改、對整改結(jié)果的驗證、確定“精益管理創(chuàng)建活動”示范單位等環(huán)節(jié)。通過全員參與查找身邊的浪費現(xiàn)象和行為，落實問題整改
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;就是要在行業(yè)深入推進精益管理工作，以導(dǎo)入精益管理思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個精益”作為精益管理工作的總要求，對公司下一步開展精益管理
