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加以整改。
會(huì)議在融洽的氣氛中進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的效果。產(chǎn)品商標(biāo)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭，是“卷煙產(chǎn)品零缺陷”的重要保證。通過多形式、多渠道加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)
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利益無小事”的理念，急職工之所急、想職工之所想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高辦事效率，做到管理“零缺陷”，服務(wù)“零距離
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的不足及缺陷。有針對(duì)性的開展“補(bǔ)學(xué)”，虛心向他人請(qǐng)教相關(guān)問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短、迎頭趕上，逐漸縮短與他人的差距。
四“幫”，通過同事之間相互幫助、相互
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的具體問題，在提高投料煙梗質(zhì)量、降低卷包各類缺陷、物料消耗控制等方面狠下功夫，真抓實(shí)干，確保取得實(shí)效；三是要以完善質(zhì)量管理預(yù)控體系為抓手，
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的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，努力使設(shè)備維護(hù)從“以修為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，大大
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的設(shè)備缺陷，提前制定事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)安全隱患排查工作，杜絕因防寒保暖引發(fā)的火災(zāi)及人身安全隱患?！? 三是注重員工安全教育，確保交通安全。進(jìn)一步加強(qiáng)
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質(zhì)量管理部門的充分聯(lián)動(dòng)，可以抓取某個(gè)特定周期的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷并及時(shí)進(jìn)行糾偏，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也從一定程度上提高了生產(chǎn)效率。圖為零陵卷煙廠電氣維修人員正在檢查設(shè)備運(yùn)行
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編寫的質(zhì)量缺陷案例書，上面對(duì)72條質(zhì)量缺陷所對(duì)應(yīng)的設(shè)備或材料問題進(jìn)行了詳細(xì)說明。案例書下發(fā)到每個(gè)機(jī)臺(tái)，操作工據(jù)此定期培訓(xùn)。參照案例書，機(jī)臺(tái)在自檢過程中能夠
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獎(jiǎng)；參與開展QC項(xiàng)目5項(xiàng)，其中“降低YB65條盒缺陷維修時(shí)間”QC項(xiàng)目讓YB65包裝設(shè)備條盒缺陷故障率降低70%，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性大幅提升，該項(xiàng)
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環(huán)保，而且每年可以節(jié)約燃料費(fèi)用20萬元。黃生偉巡查鍋爐設(shè)備2023年到2024年，黃生偉又積極開展鍋爐設(shè)備缺陷整頓治理，天天蹲在現(xiàn)場(chǎng)和維修工、操作工一起
