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;通過實際參加田間勞動，真切體會到煙葉種植的辛苦，充分認識到一片煙葉從煙田“第一車間”到卷煙生產(chǎn)，背后所蘊含的廣大煙農(nóng)和煙草科技人員的辛勞付出，在
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在行政處罰案件中，一定要多問個為什么。而不能簡單的草草結(jié)案。因為煙的來源沒有查清楚，說明背后肯定有個鏈條在運作，處罰一個當事人，起不到打擊
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管理評審會議提出的問題，認真分析背后的原因，確保措施執(zhí)行落地，從根本上解決問題，取得實效。三是勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為。員工們要積極思考
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的市場狀態(tài)中挖掘潛力。二是分線推進。把16個三級對標指標落實到財務(wù)、營銷、專賣、物流、人勞5條主線上，找準對標鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點、數(shù)據(jù)背后的管理問題、基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將對標
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提出相關(guān)要求：一是做好煙站背后山體滑坡安全隱患的觀察處理，及時向相關(guān)部門報告，聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)對地質(zhì)災(zāi)害進行評估，確保人員及財產(chǎn)安全。二是強化配套生活
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;品牌特色、產(chǎn)品設(shè)計背后的故事等內(nèi)容，并播放紅塔山（傳奇）卷煙研發(fā)與生產(chǎn)宣傳片。同時，還組織參會的客戶經(jīng)理圍繞紅塔山品牌特征進行知識搶答
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，形成三級核算、一級作業(yè)成本法、三級預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評價尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問題，為實施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
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（TTC）執(zhí)行董事Bruce Mnthali表示，這一行動的背后目標就是找到路線，然后采取一些措施來遏制非法貿(mào)易的泛濫。
然而，
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，區(qū)分不同區(qū)域，有針對性地實施重拳打擊，突出打擊“釘子戶”、“牛皮戶”，深挖無證經(jīng)營背后的假、私煙流通網(wǎng)絡(luò)，進一步提高市場凈化率
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，川渝中煙涪陵分廠制絲車間生產(chǎn)乙班召開質(zhì)量改進專題會，著力解決烘后梗絲水分標偏這一質(zhì)量指標背后的短板和瓶頸問題。
專題會分析，由于梗線來料水分波動大、生產(chǎn)牌號梗絲
