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清、位置清。同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)、出庫(kù)臺(tái)賬，明確周轉(zhuǎn)物資的領(lǐng)用人、使用人、使用去向，廢舊物資的報(bào)廢時(shí)間、原因等細(xì)項(xiàng)要素，做到“一清二楚、心中有數(shù)，來(lái)
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、初級(jí)分級(jí)比例，按照取得資格證書(shū)等級(jí)、績(jī)效考核成績(jī)、平時(shí)工作表現(xiàn)等要素制定綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三是深入過(guò)程結(jié)果管控，強(qiáng)化政策解讀。評(píng)聘過(guò)程堅(jiān)持公平公正、能力實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理
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煙葉提質(zhì)增效。
引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任成本管理顧問(wèn)，引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立投入產(chǎn)出理念，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類
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開(kāi)展分析，找出影響重量標(biāo)偏的關(guān)鍵點(diǎn)；三是制定對(duì)策和措施，按六要素法針對(duì)主要問(wèn)題開(kāi)展整改。
通過(guò)討論，項(xiàng)目組找到了降低重量標(biāo)準(zhǔn)偏攻關(guān)方向
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鏈、人才鏈、機(jī)制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，由“恒星”“行星”“衛(wèi)星”“運(yùn)行軌道”“運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力”等要素組成。
其中，恒星代表品牌；行星代表煙葉
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，切實(shí)提升工作效率。
二是市場(chǎng)檢查精簡(jiǎn)化。充分利用APCD工作法，科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素
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體系。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化文件基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步健全完善職責(zé)、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂《2016年?duì)I銷從業(yè)人員考核方案》。將年度重點(diǎn)工作
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;云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理邱崇慶介紹了復(fù)烤公司自2013年以來(lái)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況，安全工程師就行業(yè)安標(biāo)落實(shí)的難點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)需明確之處、建議增加的要素、修改框架等方面，
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、健康發(fā)展添磚加瓦。
培訓(xùn)以科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程為主線，立足流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)，由點(diǎn)到線，由線及面，系統(tǒng)講授了科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)要素、具體內(nèi)容
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溝通交流、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等方式，按照職能模塊分組開(kāi)展集中審核，對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系開(kāi)展全要素、全過(guò)程的系統(tǒng)檢查。
評(píng)審組對(duì)山東中煙實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)中心工作給予充分肯定
