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預(yù)期不包括任何潛在的未來收購、出乎預(yù)料的資產(chǎn)減損和退出成本，以及所有不尋常的事件。
菲莫國際全年和第四季度合并后的經(jīng)營業(yè)績
包括12億美元的有利匯率影響，2011年
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的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期、淘汰期），建立實時銷售數(shù)據(jù)庫、臺賬數(shù)據(jù)庫、零售價格采集
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，紛紛收縮戰(zhàn)線。以家樂福為例，2004年家樂福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市，2005年家樂福退出捷克和墨西哥，將其在捷克的11家超市和在
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客戶經(jīng)理；客戶經(jīng)理在一線實際操作時能及時將品牌培育情況及時反饋，便于工作的開展和控制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行品牌的引入和退出機制
明年，公司將嚴(yán)格按照“進一
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，為各種方案的進一步細化與完善獻言獻策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進與退出的流程管理
品牌引進與退出是品牌經(jīng)理的一項重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對此有
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;他們不僅要重振可燃煙草業(yè)務(wù)，而且全面啟動NGP業(yè)務(wù)。帝國品牌在近幾年主動退出了幾個市場，以重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點。例如，他們退出了競爭激烈的日本加熱卷煙市場
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、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持區(qū)域性特色品牌與全國性重點品牌共同協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評價機制，優(yōu)化品牌布局，實施精準(zhǔn)投放
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上交了煙草證正副本并退出卷煙經(jīng)營。煙草專賣許可機關(guān)隨即受理了其申請，并按照歇業(yè)程序依法注銷了其煙草證。提示：現(xiàn)實中，一些個體經(jīng)營戶可能因各種原因退出卷煙經(jīng)營。對于主動
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，從2016年起中華（軟）也出現(xiàn)銷量下滑。其中蘇煙（軟金砂）2021年下調(diào)批發(fā)價退出二檔市場，基本穩(wěn)定了規(guī)模和狀態(tài)
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重點品牌，加以扶持推廣；市場表現(xiàn)不好，不受消費者歡迎的會逐步退出市場。目前雖然新品推出較多，但是誰能成為國家級品牌，還需要時間的考驗
