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三是量化目標任務(wù)，明確責任到人。對政務(wù)信息和新聞報道實行目標量化管理，各部門的信息聯(lián)絡(luò)員除了對本部門的突發(fā)、重大信息按時限要求及時上報外，還必須按目標任務(wù)
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?！靶》e分”管好“大隊伍”。傳達廠黨委“五星”創(chuàng)評方案，結(jié)合支部黨員數(shù)量多的實際，征求黨員代表意見，建立科學指標評價體系，量化黨員積分考核
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，推動課題研究走深走實、物流管理全面進步。二是抓住重點。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標，著力加強指標量化輸出與管控，提升物流智慧化
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;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強頂層設(shè)計，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動方案，健全創(chuàng)新改善活動激勵方案、青年員工積分量化考評工作實施方案等，促進
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事項管理系統(tǒng)，推進督辦事項可量化、可落實、可考核。采取不打招呼的方式，加強現(xiàn)場檢查，進一步做好督辦事項辦理的過程跟蹤及結(jié)果鑒定，對督辦事項落實不力
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，形成公司安全生產(chǎn)通用管理目標及評分標準。各卷煙廠把安全績效和責任落實情況納入目標管理體系，科學量化安全生產(chǎn)工作指標，強化動態(tài)管理，推動安全生產(chǎn)
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，保證目光一致。明確崗位職責，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責、規(guī)章制度上墻，量化職責，檢查考核，強化內(nèi)部管理。維護交售秩序，
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疏松、葉片柔軟細膩、身份中等、油分多，對煙點負責人實行量化考核；加強指導，規(guī)范收購業(yè)務(wù)。在收購前，收購點加強業(yè)務(wù)指導，做好操作微機
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，齊心協(xié)力打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強培訓提升全員操作技能水平，讓質(zhì)量意識深入人心。規(guī)范自檢、專檢工藝行為，做到質(zhì)量工作可量化、可操作、可檢查、可考核，持續(xù)
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工作機制。梳理營銷部門各崗位工作范圍、內(nèi)容、規(guī)程及職責等，量化營銷各類人員工作業(yè)績，完善績效考核激勵機制，科學設(shè)定指標，通過強化正向激勵和評估考核
