為您找到相關(guān)結(jié)果 5221 篇
-
?！? 三是量化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任到人。對政務(wù)信息和新聞報道實行目標(biāo)量化管理，各部門的信息聯(lián)絡(luò)員除了對本部門的突發(fā)、重大信息按時限要求及時上報外，還必須按目標(biāo)任務(wù)
-
?！靶》e分”管好“大隊伍”。傳達(dá)廠黨委“五星”創(chuàng)評方案，結(jié)合支部黨員數(shù)量多的實際，征求黨員代表意見，建立科學(xué)指標(biāo)評價體系，量化黨員積分考核
-
，推動課題研究走深走實、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
-
;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動方案，健全創(chuàng)新改善活動激勵方案、青年員工積分量化考評工作實施方案等，促進(jìn)
-
事項管理系統(tǒng)，推進(jìn)督辦事項可量化、可落實、可考核。采取不打招呼的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，進(jìn)一步做好督辦事項辦理的過程跟蹤及結(jié)果鑒定，對督辦事項落實不力
-
，形成公司安全生產(chǎn)通用管理目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。各卷煙廠把安全績效和責(zé)任落實情況納入目標(biāo)管理體系，科學(xué)量化安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，強(qiáng)化動態(tài)管理，推動安全生產(chǎn)
-
，保證目光一致。明確崗位職責(zé)，收購區(qū)及成件區(qū)各崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度上墻，量化職責(zé)，檢查考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。維護(hù)交售秩序，
-
疏松、葉片柔軟細(xì)膩、身份中等、油分多，對煙點負(fù)責(zé)人實行量化考核；加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范收購業(yè)務(wù)。在收購前，收購點加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好操作微機(jī)
-
，齊心協(xié)力打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提升全員操作技能水平，讓質(zhì)量意識深入人心。規(guī)范自檢、專檢工藝行為，做到質(zhì)量工作可量化、可操作、可檢查、可考核，持續(xù)
-
工作機(jī)制。梳理營銷部門各崗位工作范圍、內(nèi)容、規(guī)程及職責(zé)等，量化營銷各類人員工作業(yè)績，完善績效考核激勵機(jī)制，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，通過強(qiáng)化正向激勵和評估考核
