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，南纖公司共征集生產(chǎn)技術(shù)、工藝質(zhì)量、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面的合理化建議35條，充分調(diào)動了廣大職工參與管理的積極性，為推進辦事公開民主管理工作精細化
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效率、突出質(zhì)量、控本降耗、細化管理”的工作思路，從關(guān)鍵業(yè)績和過程管理設(shè)計考核指標(biāo)體系，實行了績效目標(biāo)考核，并把對標(biāo)指標(biāo)完成情況與員工崗位考核結(jié)合起來，
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積極開展QC活動為載體，圍繞提高質(zhì)量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開展小組技術(shù)革新活動。采取多種形式激勵班組成員結(jié)合實際工作創(chuàng)新QC課題，為班組
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；對標(biāo)工作扎實推進；通過能源卓越中心和六西格瑪項目，節(jié)能降耗水平不斷提升。董事會希望昆纖公司進一步強化安全責(zé)任制，提升安全管理水平，認(rèn)真
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擔(dān)當(dāng)節(jié)能低碳的宣傳員、志愿者，以節(jié)能降耗為己任，自覺養(yǎng)成健康、文明、節(jié)儉、環(huán)保的良好習(xí)慣。把低碳生活的目的和意義，傳遞給周邊的每一個人，共同營造低
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，切實提升公司競爭力，為取得更好的效益努力工作；進一步提升節(jié)能降耗和技術(shù)創(chuàng)新水平。
為全面貫徹落實董事會精神，王軍代表總經(jīng)理室提出“四個提升
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公開民主管理流程，規(guī)范制度，完備手續(xù)，逐步形成“兩項工作”科學(xué)、完善、嚴(yán)密的體系。三是找到“兩項工作”中與保障生產(chǎn)、促進安全、降耗節(jié)能的結(jié)合點、提升
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推行煙夾烤煙，實現(xiàn)“節(jié)能減排、省工降耗”；超前謀劃2012年的烤煙生產(chǎn)種植計劃，科學(xué)規(guī)劃2012年龍川江流域烤煙種植規(guī)模。
縣委副書記李永輝對會議進行總結(jié)
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QC成果，從各卷煙廠報送的166項成果中評選而出，內(nèi)容涉及質(zhì)量改進、節(jié)能降耗、技術(shù)改造、管理服務(wù)等方面，原因分析全面透徹，統(tǒng)計方法適宜準(zhǔn)確
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從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理理念貫穿于財務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項工作中，
