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，采取針對(duì)性營(yíng)銷策略，引導(dǎo)消費(fèi)、提升結(jié)構(gòu)。二要以品牌培育和“建功立業(yè)”活動(dòng)為契機(jī)，提高對(duì)零售終端的營(yíng)銷能力和服務(wù)水平。三要與推廣“135”工作法
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“不不，我們正推行‘135’工作法，深化深度營(yíng)銷力度，緊緊圍繞客戶、品牌、市場(chǎng)做文章，客戶少了，服務(wù)頻率加大了，服務(wù)量
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信息講準(zhǔn)。對(duì)客戶信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行信息收集，作為品牌培育、轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)、提升檔次、營(yíng)銷服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。
服務(wù)講精。積極推廣“135”工作法，
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，加強(qiáng)宣傳、明碼標(biāo)價(jià)、高價(jià)位煙管理及價(jià)格自律小組建設(shè)等工作；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，全面推行135工作法，在全公司分
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，突出部門特色?？蛻舴?wù)部以提高營(yíng)銷工作水平為目標(biāo)，以“絲路情”服務(wù)體系為主線，應(yīng)用“135”工作法，加強(qiáng)對(duì)“532、461”全國(guó)重點(diǎn)知名品牌的培育
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此項(xiàng)工作融入“7匹狼（通運(yùn)）”卷煙培育工作中，成效喜人。隨后，雙方人員就“135工作法”及現(xiàn)運(yùn)行的“前后臺(tái)”新營(yíng)銷模式工作各抒己見、暢談體會(huì)
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，確保各品牌卷煙市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行。
他們從落實(shí)“135”工作法出發(fā)，實(shí)行差異化營(yíng)銷，完善親情化服務(wù)措施，不斷滿足客戶對(duì)服務(wù)方式的多元化需求。對(duì)新入網(wǎng)
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，為客戶提供更周到、全面、便捷的訂貨和營(yíng)銷服務(wù)；全面推廣“135工作法”，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷。
主動(dòng)服務(wù)好廣大消費(fèi)者，進(jìn)一步為消費(fèi)者
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、網(wǎng)上營(yíng)銷現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，為客戶提供更周到、全面、便捷的訂貨和營(yíng)銷服務(wù)；全面推廣“135工作法”，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷。
三是主動(dòng)服務(wù)好廣大消費(fèi)者，
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提高工作效率。三是狠抓技能競(jìng)賽，做到全員參與共同提高。四是有計(jì)劃、有步驟，開展品牌建功立業(yè)活動(dòng)。五是終端建設(shè)從細(xì)節(jié)入手，提高終端建設(shè)質(zhì)量。六是切實(shí)提高“135”工作法的實(shí)地
