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的準(zhǔn)備工作，為行業(yè)新舊會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)換提供保障；四是要加強(qiáng)資金監(jiān)管，不斷提高資金運(yùn)作水平；五是要認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)融合工作，切實(shí)提高
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工作深度融合；四是對(duì)標(biāo)工作要堅(jiān)持完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)分析，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持課題建設(shè)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；五是科技創(chuàng)新
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必須公開(kāi)的基本信息框架，把“八個(gè)必須”要求融合到具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)作流程中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)必須公開(kāi)”；進(jìn)一步完善民主管理議事規(guī)程，健全
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工匠很快掌握了琺瑯器的制造工藝，并將其與中國(guó)傳統(tǒng)的金屬器工藝相融合，使器物造型和圖案色彩方面都呈現(xiàn)出中國(guó)人的傳統(tǒng)審美特點(diǎn)。由于掐絲琺瑯制作工藝復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、成本較高
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的集體任務(wù)中，強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，摸索出一條以煙草工藝為核心、將機(jī)械設(shè)計(jì)與電氣控制相融合的發(fā)展之路。青年員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)廣泛討論，培養(yǎng)了思維表達(dá)能力
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落實(shí)、落地；三是加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”與辦事公開(kāi)民主管理的融合，有效推進(jìn)了辦事公開(kāi)民主管理常態(tài)運(yùn)行，效果突出，較好地反映了工作成果，為
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，體驗(yàn)著生活中的喜怒哀樂(lè)不停地演繹著悲歡離合，清淺的歲月將它們融合為一段刻骨銘心的回憶，珍藏在心底。
在煙站與基層一線員工共同度過(guò)的這段時(shí)光里，我
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制，推進(jìn)建功立業(yè)機(jī)制，完善“135”工作法與該市營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型融合機(jī)制。
一季度，全市實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售9.06萬(wàn)箱，完成
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市場(chǎng)干”的科技工作方針，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，加快技術(shù)中心融合，提升產(chǎn)品研發(fā)水平，推進(jìn)重大專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，
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）提出的“五個(gè)落實(shí)到位”、“保八爭(zhēng)十”目標(biāo)，積極拓展、延伸課題研究領(lǐng)域。三是課題研究要與實(shí)際工作緊密結(jié)合。與質(zhì)量管理、精細(xì)管理、創(chuàng)新管理等各項(xiàng)工作深度融合，將精
