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?！睌⒂揽h煙草公司營銷部經(jīng)理廖華剛顯得很有信心。
??? 據(jù)廖華剛介紹，敘永烤煙種植通過散戶向大戶轉(zhuǎn)化，分散種植向集中種植轉(zhuǎn)化，手工操作向機械化轉(zhuǎn)化等方式
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段分別組織開幕式、閉幕式，競賽過程中各單位選手在同一賽場不同賽區(qū)同步實施的方式進行。競賽分理論競賽、“把煙”分級操作競賽和“單片煙”分級操作競賽三部分。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，獲獎選手
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三是落實煙葉育苗工作：郟縣分公司根據(jù)市局安排，在2月下旬開始育苗，育苗工作要求標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過邀請專家授課，發(fā)放育苗生產(chǎn)資料，開
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，經(jīng)過理論競賽、“把煙”實物分級操作競賽和“單片煙”實物分級操作競賽三個階段的緊張角逐，許昌市煙草公司禹州市分公司選手取得本屆第一名。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，競賽前15名
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攀枝花實際，制定了《2012年專賣管理對標(biāo)工作方案》。方案中對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化為五大類12項，指標(biāo)制定上充分考慮了考核及管理的可操作性，注重了與目標(biāo)管理的對接
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加強生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，確保嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范程序操作。
會議強調(diào)，工作水平的提升最重要的還是要靠制度。財務(wù)、審計及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，
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的崗位職責(zé)與操作規(guī)范，杜絕野蠻裝卸；另一方面通過創(chuàng)新優(yōu)化倉儲與分揀之間的交接程序，使其更加簡潔、直接和明了，避免了“二次”交接，劃清
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員、所有操作、所有時間和所有場所，努力做到“人人規(guī)范操作、事事有人擔(dān)責(zé)、時時警示提醒、處處責(zé)任到人”。
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：一是工作要求更加具體。例如，在整理環(huán)節(jié)提出“清理”、“清除”和“清爽”的“三清”原則，提高了整理工作的可操作性。二是工作方法更加具體。例如，在整頓環(huán)節(jié)
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創(chuàng)優(yōu)為抓手，緊扣企業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)性”的管理方式，力推企業(yè)管理上水平。
一是注重基礎(chǔ)管理工作，體現(xiàn)管理精細(xì)化。在實際操作過程中，立足
