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，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段，切實提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，加強督查
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、設(shè)備選型、成本核算、流程提升、業(yè)務(wù)拓展等議題進行座談研討。省公司副總經(jīng)理揭柏林及物流處、人勞處、財務(wù)處、銷售處等職能部門人員參會，省公司物流處副處長黃永輝主持。
會上，
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工作，并結(jié)合邳州實際，明確“六個零”的工作目標。
一是服務(wù)程序“零障礙”。公開政務(wù)信息，簡化辦事流程，暢通辦事渠道，開通電話咨詢
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講解了做好專賣執(zhí)法行政案卷的重要性，并就我局已辦結(jié)的案卷中存在的問題，結(jié)合案件文書制作標準和流程，對案卷來源表格、文書制作和結(jié)辦案卷處理等具體內(nèi)容提出了相應(yīng)
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加強意識教育，開展體系建設(shè)培訓(xùn)、技能競賽、管理實踐中鍛煉隊伍實現(xiàn)員工技術(shù)提升，從計劃科學(xué)化、目標具體化、檢查常態(tài)化、表單標準化、考核客觀化、制度流程化手段信息化、管理精益化
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執(zhí)行力水平。按照“責(zé)任建設(shè)工程”活動要求，對照崗位職責(zé)細分工作任務(wù)及工作流程，責(zé)任到人，做到按職責(zé)辦事，按流程操作。根據(jù)2011年制度梳理要求
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煙草在線富源消息 2012年，云南省富源縣局（分公司）堅決落實國家指令性煙葉生產(chǎn)計劃，嚴格落實行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)管工作流程，
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展示形象；三是針對網(wǎng)上訂貨中存在的不足，對網(wǎng)上訂貨操作流程作了詳細講授，對訂貨中可能出現(xiàn)的問題作了細心提醒；四是針對動銷臺賬填寫上不足
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質(zhì)量問題開展技術(shù)攻關(guān)。
在制定生產(chǎn)技術(shù)方案上，該公司將研究集成不同區(qū)域、不同品種、不同單元的生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)方案，實現(xiàn)差異化生產(chǎn)、標準化作業(yè)、過程化控制和流程化保障
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實施方案》進行了交流討論。會議要求進一步完善制度化流程，扎實推進，逐步建立集團“兩項工作”常態(tài)化、規(guī)范化、標準化管理的運行機制。
“兩項工作”會現(xiàn)場
紅塔集團副總裁夏
