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，以卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定有序?yàn)楦黜?xiàng)工作再上新水平奠定堅(jiān)實(shí)保證。
一、近年來(lái)行業(yè)基層單位卷煙市場(chǎng)管理的主要做法和基本成效
近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格按照國(guó)家局黨組部署，
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，將督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化流程及督導(dǎo)內(nèi)容傳輸至各單位督導(dǎo)組，規(guī)范督導(dǎo)程序，明確工作職責(zé)。在保證各單位“規(guī)范動(dòng)作不走樣”的前提下，將各單位之間好的活動(dòng)做法進(jìn)行
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，有好多顧客在喝茶的同時(shí)也順便去買(mǎi)上幾包好煙、或者幾瓶酒白酒帶回去，孫建明這種做法叫有失就有得。
孫建明告訴筆者“在他的人生當(dāng)中，也許5年一個(gè)坎，
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干部職工年度績(jī)效工資掛鉤考核，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時(shí)，取消互助組簽訂大合同的做法，全省104.2萬(wàn)份合同全部實(shí)行“一戶(hù)
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湖南永州煙區(qū)，煙草部門(mén)通過(guò)有效措施解除煙農(nóng)擔(dān)憂(yōu)，讓煙農(nóng)放心托管、省心烤煙的做法值得肯定。
誠(chéng)如所見(jiàn)，廣大煙農(nóng)對(duì)新事物的接受能力有高有低。所以，在
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;運(yùn)用預(yù)測(cè)管理體系確定預(yù)測(cè)目標(biāo)，完成卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)任務(wù)。具體做法是：
一是準(zhǔn)確掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。要對(duì)本地人口及外來(lái)人口的卷煙消費(fèi)需求進(jìn)行分析，
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：希望在這次群眾路線活動(dòng)中，行業(yè)各地在服務(wù)群眾“最后一公里”方面能夠不斷推陳出新，涌現(xiàn)出許多好做法。
老煙斗：再來(lái)說(shuō)說(shuō)別的吧，行業(yè)
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，工作才有頭緒，才不會(huì)出現(xiàn)臨陣磨槍的倉(cāng)促尷尬局面。
對(duì)于短期計(jì)劃那就是近期零售工作怎么做，比如準(zhǔn)備采取哪些做法來(lái)沖出“疲軟期”？還有盤(pán)點(diǎn)一下超市商品
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，還會(huì)影響我的信用記錄。
零售戶(hù)屈紅俠
一般人會(huì)把多余的資金放在銀行，其實(shí)，存銀行這種做法雖然有保障，但是如果把這種活期存款或者定期存款
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;技巧多。我們零售戶(hù)需要多學(xué)習(xí)，多積累，多創(chuàng)新。愿零售戶(hù)朋友能夠盡快地積累更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和細(xì)節(jié)處理的最佳做法，做活自己的生意。俗話說(shuō)：“一支鮮花不為
