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創(chuàng)新研發(fā)。到60年代，聯(lián)合利華通過一系列的創(chuàng)建和收購，使得企業(yè)呈現(xiàn)多元化，為國際化奠定基礎(chǔ)。在眾多收購中，最典型的案例是1970年收購立頓國際
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后，上海執(zhí)法部門開出的首張“頂額罰單”。
●在上海市無煙黨政機(jī)關(guān)典型樣板建設(shè)啟動(dòng)暨專題培訓(xùn)會(huì)上，共16個(gè)區(qū)的20家無煙黨政機(jī)關(guān)典型樣板建設(shè)單位亮相。上海將通過無煙
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;營銷部）組建了農(nóng)技指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，分片承包煙農(nóng)，通過入戶、到田一對(duì)一指導(dǎo)的方式，講解冬耕技術(shù)要點(diǎn)和補(bǔ)貼政策。技術(shù)員張永君就是其中的典型代表。他穿梭在段營
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;無形中將產(chǎn)品與“刺激”“成功”“時(shí)尚”等意象關(guān)聯(lián)，這是一種典型的情緒化營銷。而且正如CTFK報(bào)告指出的那樣，F1觀眾中包括數(shù)百萬8—12歲兒童，且賽事與
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社會(huì)信用體系建設(shè)中的貢獻(xiàn)度。四、典型案例城區(qū)零售戶“某仙食品店”曾因未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的6條卷煙，降為C級(jí)。貨源受限、檢查增多讓經(jīng)營者王某仙倍感壓力。該局專賣管理人員堅(jiān)持教育為主
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們的工作生活密切相關(guān)，作為煙草專賣執(zhí)法人員，更要守住守牢依法履職的底線……”在“憲法小課堂”上，大家結(jié)合典型案例進(jìn)行熱烈討論。法治的生命力在于實(shí)踐。宜黃煙草堅(jiān)持將
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;已從基層社會(huì)治理的典型經(jīng)驗(yàn)，升華為推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要理念。進(jìn)入新時(shí)代，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”被賦予更豐富的內(nèi)涵——強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)、多元共治、源頭預(yù)防、服務(wù)為本
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之下風(fēng)雨飄搖的中國。其中，清末狀元張謇創(chuàng)辦了紗廠、面粉廠等多種企業(yè)，上海榮氏兄弟創(chuàng)辦了紡織廠和面粉廠，都是實(shí)業(yè)救國中的典型代表。在這樣的大時(shí)局和大潮流的影響與
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（資料圖）。林勇 攝圍繞覆蓋5個(gè)大環(huán)節(jié)、7個(gè)小環(huán)節(jié)和21個(gè)典型場景，5年來，曲靖卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用自主研發(fā)，建成了133項(xiàng)數(shù)
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優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制。后勤第三黨支部提出的“四力矩陣”（引領(lǐng)力、組織力、融合力、保障力）是一個(gè)典型的體系化建設(shè)案例。該支部通過“學(xué)習(xí)有聲”等載體解決思想教育入腦入心問題
