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提升市場(chǎng)控制能力和品牌培育水平，保持卷煙銷售的良好狀態(tài)；進(jìn)一步加大破網(wǎng)追刑力度，提高市場(chǎng)監(jiān)管水平，保持良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
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業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。扎實(shí)開展“我就是品牌”、客戶經(jīng)理“一口清”、知名品牌培育“六比六看”和卷煙明碼標(biāo)價(jià)出樣“個(gè)十百”工程四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，展行業(yè)風(fēng)采。
抓管理，從嚴(yán)要求。通過
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;金裝8mg）的關(guān)注度。
三是抓好新品卷煙的控量、穩(wěn)價(jià)工作。在品牌培育期，嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)，穩(wěn)定品牌市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)，與零售客戶
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;抓好2011年各項(xiàng)工作做了安排部署：一是以提升卷煙銷量為著力點(diǎn)，突出品牌培育，注重營(yíng)銷服務(wù)，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷上水平；二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管
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，最終會(huì)降低所有零售客戶的贏利水平，降低客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)積極性，不利于品牌培育，不利于塑造良好公平的卷煙銷售環(huán)境。
所以，客戶經(jīng)理要在走訪中
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的能力，加大柜臺(tái)終端管理，規(guī)范卷煙擺放和明碼標(biāo)價(jià)管理，協(xié)助客戶做好店容店貌的整潔明朗；
五是卷煙銷售方面，提升品牌的培育能力
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會(huì)降低所有零售客戶的贏利水平，降低客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)積極性，不利于品牌培育，不利于塑造良好公平的卷煙銷售環(huán)境。
所以，客戶經(jīng)理要在走訪中關(guān)注客戶
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，包括卷煙營(yíng)銷目標(biāo)、品牌發(fā)展目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)、客戶服務(wù)目標(biāo)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，并明確了實(shí)施的主要措施：一是完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的知名品牌培育機(jī)制，二是構(gòu)建以
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;三是突出“泰山”品牌培育，全面推進(jìn)大營(yíng)銷工作；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，力爭(zhēng)完成“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建任務(wù)；五是加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)，為
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目標(biāo)和“135”工作法為指引，不斷重視品牌培育和卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力在推動(dòng)“卷煙上水平”過程中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。三是深化監(jiān)督，夯實(shí)管理，時(shí)刻保證“維護(hù)兩個(gè)
