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，即使由于投放策略問題可能沒有他想要的煙，但是也要引導(dǎo)客戶積極去訂購其他卷煙來訂貨月限量。因為根據(jù)目前的政策規(guī)定，合理供貨量是一季度調(diào)整一次，且
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的分?jǐn)?shù)。
在當(dāng)年的精品線路考核中，聶寶珍所負責(zé)的福海線路由于在銷量、結(jié)構(gòu)、零售終端建設(shè)和消費者滿意度抽查等方面均名列前茅，連續(xù)三季度獲得了第一名的好成績，
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;今年四季度將加速開店，確保年擴張門店22～25家的目標(biāo)。? 同樣，沃爾瑪?shù)臄U張勢頭更為兇猛。目前沃爾瑪在中國市場約有200家門店，去年沃爾瑪
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;實施精準(zhǔn)營銷
商業(yè)公司在對所有零售客戶在經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，應(yīng)在進一步的做好客戶的類別細分，綜合考慮零售客戶所處商圈類型、主要經(jīng)營卷煙類別及季度卷煙平均銷售額等參考值
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和周邊省份的門店擴張，在第四季度市場占有率提升了0.3%。此外，在商務(wù)部的“十二五”規(guī)劃中提到，對包括百聯(lián)集團等在內(nèi)的15家本土大型零售企業(yè)均寄予了成為“超級
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年春節(jié)期間‘中華’20萬箱的投放量是適度的?！鄙蠠熂瘓F營銷中心副總經(jīng)理趙斌如是說。鑒于2010年“中華”良好的發(fā)展態(tài)勢及2010年第四季度我國宏觀經(jīng)濟的利好局面，上煙集團做出判斷
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制度規(guī)范
從目前煙草行業(yè)的情況來看，建立必要的學(xué)習(xí)制度，是保證學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、效果的重要措施。一是計劃制度。作出年度總計劃，每季度、每月學(xué)什么內(nèi)容
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的2011年第一季度紅河、紅山茶、云煙（紅）、呼倫貝爾（全年）四個牌別卷煙共計7.2萬箱原料，各分兩個批次分別從昆明和曲靖發(fā)來的貨
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四季度回用率有一個大提升?！?024年半年數(shù)據(jù)顯示，工廠中水回用率僅為24.46%。綠色工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組立下“軍令狀”，探索出一條“技管并重+踐責(zé)減壓”的新模式。完善
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健康，是我們負責(zé)任地引領(lǐng)成年吸煙者向不可燃未來過渡的愿景的關(guān)鍵部分。
不含煙葉的尼古丁袋有七種口味和五種尼古丁含量。
截至2020年第一季度末，它們已分布在
