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2.2 問題
總體來看，煙農(nóng)專業(yè)合作社呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，在增加煙農(nóng)收入、提高煙葉質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用。但存在一些比較突出的矛盾和問題。
2.2.1 定位
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。廉政建設(shè)方面：首先，要自覺把握好角色定位。始終堅持“低調(diào)做人、潛心做事”，始終保持清醒頭腦、始終保持良好心態(tài)、始終保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。其次
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）產(chǎn)品賣點：
產(chǎn)品定位：零售價10元/包，產(chǎn)品設(shè)計定位于中檔卷煙感官質(zhì)量水平、個性香味風(fēng)格特征，豐富“嬌子”品類產(chǎn)品內(nèi)涵
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的前沿、誠信服務(wù)的標(biāo)桿和規(guī)范經(jīng)營的模范。陣地、窗口、前沿、標(biāo)桿、模范，既是“功能標(biāo)準(zhǔn)店”的定位，同時也是零售終端建設(shè)的目標(biāo)。
在江蘇全省范圍內(nèi)，“功能標(biāo)準(zhǔn)店
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“金圣”擁有了較強的市場發(fā)展基礎(chǔ)，為其實現(xiàn)長足發(fā)展提供了有利契機。
江西中煙的“金圣”卷煙品牌在推出之初擁有的品牌系列總體來看較為單一，其在品牌研發(fā)、市場定位
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分析：“通系列”與“七匹狼”
在“七匹狼”品牌家族中，“通系列”專門定位于高端市場，是“七匹狼”積極向上延伸所打造的具有一定獨立性的高端品牌。據(jù)了解
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”方案，明確目標(biāo)定位和進度管理措施，保持一類煙快速增長態(tài)勢，著力突破二類煙瓶頸，確保一二類煙穩(wěn)步提升；實施“五轉(zhuǎn)四”、“四轉(zhuǎn)三”、“低
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的佼佼者。中華定位于國煙，品牌宣傳語“愛我中華”，在消費者眼里他不僅是卷煙產(chǎn)品有時候更多的是一種榮耀；玉溪一向以低調(diào)內(nèi)斂示人，品牌宣傳語“上善若水
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成分的形成和積累。這種生態(tài)條件形成了南嶺走廊濃香型煙葉最明顯的特征“濃甜透厚”、“中糖中堿高鉀”，鉀含量全國最高。宜章是南嶺走廊的重點縣，這是宜章煙葉產(chǎn)品的最大定位。同時
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;找尋目標(biāo)客戶。精準(zhǔn)營銷就是以市場導(dǎo)向為前提，在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，按照精確信息、精準(zhǔn)投放、精細管理的精準(zhǔn)營銷工作要求，促進工商深度協(xié)同，提高
