為您找到相關(guān)結(jié)果 12419 篇
-
企業(yè)內(nèi)部文化，挖掘服務(wù)品牌的核心價(jià)值訴求，圍繞服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，才不會(huì)出現(xiàn)服務(wù)品牌曇花一現(xiàn)的局面，以下筆者從服務(wù)
-
局面的出現(xiàn)，導(dǎo)致客戶經(jīng)理所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)和業(yè)戶指導(dǎo)等工作受到很大阻力和影響，企業(yè)下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)難以落實(shí)到位，無(wú)法取得預(yù)期工作成效。因此，許多
-
市場(chǎng)。并積極向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)得農(nóng)發(fā)資金18萬(wàn)元，建設(shè)該村舒屯片區(qū)2公里的鑲邊機(jī)耕道及2500余米的防滲渠道。從而取得了群眾的信任，一舉扭轉(zhuǎn)了過(guò)去村兩委工作的被動(dòng)局面
-
，從而維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好局面。
一、引言
實(shí)施了多年的煙草專賣專營(yíng)制度，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建立完善的今天，受到了體制上的巨大沖擊；卷煙
-
2009年法案的精神，但對(duì)煙草制品的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)卻是一場(chǎng)災(zāi)難。
主要問(wèn)題在于，卷煙生產(chǎn)企業(yè)不可能滿足美國(guó)醫(yī)療協(xié)會(huì)所要求的研究和證據(jù)框架。造成這種局面的原因有很多，
-
。沒(méi)有奮力創(chuàng)新，一切將原地踏步，甚至衰退。沒(méi)有奮力創(chuàng)新，就不能適應(yīng)新形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，開創(chuàng)新局面
-
職能部門的經(jīng)常性跟班督導(dǎo)下，臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）各網(wǎng)點(diǎn)的工作均有了明顯的改觀，形成了奮力趕超的可喜局面。
三、狠抓基礎(chǔ)管理，
-
規(guī)律性活動(dòng)來(lái)不斷強(qiáng)化此區(qū)域的消費(fèi)者，讓消費(fèi)者因?yàn)楹闷妗o(wú)聊而駐足觀望，從而形成“圍觀”的局面。看熱鬧是所有中國(guó)人骨子中的一種典型特征，這在社會(huì)心理學(xué)中叫做“群體
-
?？梢哉f(shuō)，“云煙（清甜香）”能否在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要的一席之地，能否為“云煙”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)打開局面
-
，使生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終處于被動(dòng)不利和停滯不前局面。
三、提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策
杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“四種”突出現(xiàn)象，除需持之以恒地抓好日常性基礎(chǔ)工作以外
