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;建立起“日常溝通機(jī)制”。2016年，攀枝花煙草共召開(kāi)工商協(xié)同營(yíng)銷座談會(huì)10余場(chǎng)，形成每周3次以上的日常溝通機(jī)制。通過(guò)整合資源，共同開(kāi)展市場(chǎng)走訪100余次
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特殊的品牌管理體制。
云南煙草工業(yè)實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革之后，品牌產(chǎn)權(quán)主體如下圖：
管理學(xué)已經(jīng)確定權(quán)責(zé)一致基本原則，如果誰(shuí)都管
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裝備，此外，還要建立體制機(jī)制和管理體系，還要整合干部職工的共同愿景、價(jià)值追求和行為模式。
面對(duì)這些需求與企業(yè)開(kāi)局，可謂是百業(yè)待創(chuàng)、百事待
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資料整合）
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，將工業(yè)需求轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)技術(shù)，督導(dǎo)技術(shù)落地。”張理政對(duì)記者介紹，“把政府層面的人力、資金優(yōu)勢(shì)和煙草公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分融合，重新整合優(yōu)化資源
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，一起深入農(nóng)村市場(chǎng)，了解客戶需求現(xiàn)狀和客戶需求，針對(duì)服務(wù)現(xiàn)狀，縣局（營(yíng)銷部）提出：科學(xué)整合服務(wù)資源。科學(xué)優(yōu)化
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經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，興龍合作社積極引進(jìn)了曲靖市益健生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。
益健生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司投資2000多萬(wàn)元落戶亮子村，整合、發(fā)展和壯大亮
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；支撐企業(yè)煙葉資源的整合利用，統(tǒng)籌全市煙草育苗大棚、烤房、煙機(jī)等生產(chǎn)資源的綜合管理和利用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
五大發(fā)展理念已經(jīng)
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和大理卷煙廠等企業(yè)技術(shù)人員組成的專家團(tuán)隊(duì)，就項(xiàng)目區(qū)選定、農(nóng)家肥堆捂、育苗、預(yù)整地、移栽以及中耕管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。由縣煙草分公司牽頭，全面整合先進(jìn)技術(shù)體系，
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;進(jìn)一步拔高“中南海”卷煙的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將成本要素納入研制流程，例如全面審視所有產(chǎn)品的拉線設(shè)計(jì)，將現(xiàn)有的14個(gè)規(guī)格整合縮減為8個(gè)規(guī)格，不僅
