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的品牌營銷體系。利用市場導(dǎo)向打破卷煙傳統(tǒng)營銷環(huán)境下的“產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、促銷同質(zhì)化、傳播同質(zhì)化”的營銷局限，突出品牌營銷市場導(dǎo)向策略，構(gòu)建起以“品牌主導(dǎo)、批零互動、一品一
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突出的問題?！ ?#xff08;三）把握市場真實需求，及時調(diào)整品牌培育策略。一是嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶需求信息采集。通過對重點培育品牌的存銷比、價格指數(shù)進行分析，及時
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，在中國涼茶市場“第一罐”之爭中品牌轉(zhuǎn)換之后的“加多寶”涼茶占據(jù)了先機。
從“怕上火，喝王老吉”到“怕上火，喝加多寶”，“加多寶”涼茶的一系列改名策略將
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漫長、復(fù)雜，且要承擔(dān)極大風(fēng)險的過程。國內(nèi)有很多煙草企業(yè)都折戟于此。
另外，行業(yè)的“大品牌、大企業(yè)、大市場”策略掀起了行業(yè)品牌整合和發(fā)展的高潮，但也意味著
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目標(biāo)按照上半年53%、下半年47%銷售比例，每個規(guī)格細(xì)分到每一月、每一天。
策略制定機制精準(zhǔn)化。堅持以“三個尊重”實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，即尊重市場規(guī)律，把握需求
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”面世的那天起，關(guān)于它的討論就從未停止。從最初高舉高打的品牌策略到其后構(gòu)建“淡雅香”品類，再到如今發(fā)展策略引發(fā)的討論，對于每個鐘情于黃鶴樓品牌的人，
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形勢來看，我們主要還是應(yīng)該開展好如下幾方面的工作，期望能夠在意料中的趨勢下，拼搏出出人意料的成果：
1、積極運用各項卷煙營銷策略
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。所以，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大提出的這一精神，堅持文化興企戰(zhàn)略和策略，加強煙草企業(yè)文化建設(shè)，培育煙草企業(yè)精神，提高煙草
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，在品牌發(fā)展規(guī)劃上做到戰(zhàn)略上協(xié)同、策略上協(xié)同和信息協(xié)同，制訂品牌發(fā)展策略及維護方案。具體為：
1、在品牌培育認(rèn)識上認(rèn)同
培育大
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決策與策略不適應(yīng)市場需求，卷煙經(jīng)營質(zhì)量與效益難以持續(xù)提升與發(fā)展。
（二）方法與手段較為單一。有些單位對把握與調(diào)控市場的重要性雖然認(rèn)識到位，
