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三點(diǎn)：一是貨到村口不進(jìn)村，撥打電話讓人取。個(gè)別送貨員為了圖快省事，常常以零售戶分布散，路況差為由，將車停在一個(gè)零售店，
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了。
（2）種類出錯(cuò)
還有人再給顧客發(fā)貨時(shí)將商品種類弄錯(cuò)。無獨(dú)有偶，2012年我在另一家批零部購年貨，記得其中有2件特侖蘇純牛奶，56元
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等煙農(nóng)物資的專業(yè)化配送，拓展合作社業(yè)務(wù)服務(wù)廣度和深度，增加盈利空間。
4.3.1.2人才隊(duì)伍建設(shè)
目前全國煙農(nóng)合作社建設(shè)過程中都存在懂經(jīng)營、會(huì)管理的能人少的問題
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。存在有些內(nèi)管部門未及時(shí)將上級(jí)或本級(jí)制訂的內(nèi)管規(guī)章制度精神傳達(dá)給員工，使員工未理解對(duì)內(nèi)管工作不理解。比如從營銷人員和專賣人員的角度看內(nèi)管時(shí)，有些人認(rèn)為內(nèi)部機(jī)構(gòu)實(shí)行的內(nèi)部監(jiān)管
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關(guān)愛品牌筑防線
七色黨建之橙色象征廉潔、平安。走進(jìn)沭陽縣局（分公司）辦公大樓，隨處可見廉政格言、廉政漫畫、廉政警示牌、電腦廉政屏保等，讓人
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公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，通過分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績效管理
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他” 、“粽情粽意.好禮相送”主題駐店?duì)I銷活動(dòng)，幫助客戶消化純雅狼庫存，提振銷售信心。1-5月累計(jì)開展30場(chǎng)駐店助銷活動(dòng)，駐店人數(shù)達(dá)到270人次，
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，世界上沒有哪一個(gè)國家或民族是可以完全依賴外部力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展強(qiáng)大和振興的。作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)也概莫能外。行業(yè)成立三十多年來，積極學(xué)習(xí)他人之長補(bǔ)己之短，通過做結(jié)合
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的引領(lǐng)，維護(hù)誠實(shí)守信的政府形象，也是對(duì)防治污染、保護(hù)環(huán)境的實(shí)踐，更是對(duì)人類身心健康的有力保護(hù)?？墒且徊糠?em class="term">人就走進(jìn)了狹隘、偏激認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，他們片面地
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和煙農(nóng)一下子不適應(yīng)，難以接受。他們的認(rèn)識(shí)和想法頗多：有人認(rèn)為這是煙草公司故意卡價(jià)、卡級(jí)；有的認(rèn)為煙葉多了，過剩了，供過于求
